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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

培养领导艺术

领

导者往往能为个人和组织的发展方向，并将自己新的管理方法运用到传统的需

要中去。正确评估你的领导能力，培养你的领导能力，掌握带领一个团队的艺

术，激发每个人向着共同的目标努力并取得成功。

管理与领导

职业经理人身上的压力正在发生引人注目的变化。既要求今天的经理们掌握所有的传统

管理技术——执行、管理和保住利润底线，又要掌握新式管理技能——使他们成为领导者、

为自己考虑的人。

管理技能

传统的管理技能新式的管理技能

企划智囊团

组织提供资源

执行出色的创意

测评为自己考虑

竭尽所能

韦尔奇对老式管理方法运用自如，使GE发生了很大改变，取得了很大的进步。

做好规划：“在全球市场上成为第一或第二，否则就改弦更张：是最好的战略规划——

简短、犀利、抓住要害。

有组织性：韦尔奇将公司业务重新划分成若干部分，在首席执行官与业务领导之间不设

监督部门。

贯彻执行：韦尔奇将他的诸如“群策群力神仙会”(Work-out)和“六个西格玛”等“非

凡创意”在数月之内付诸实践。

工作测评：韦尔奇对所有事情都设立测评标准，他通过测评来判断工作成绩的优劣。

然而韦尔奇却极力鼓励下属经理们采用新式管理方法，原因在于他认为新式管理方法更

能激发企业的发展能力，更能适应市场形势。

良好的个人素质

精力充沛，对工作有激情？

能激励、鼓舞和推动团队不断进步？

认识到客户是利润之源、是你的裁判员？

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

懂得相关技术并精通财务？

愿意通过提高服务、改进产品来获得更多利润？

培养你的领导才能

写下你认为工作中真正要达到的效果。找出一个你正在经手的项目—

—试着把你认为该怎么做的种种想法运用到实际工作中。

组成一个“攻关小组”执行这个项目。经过这个小组的同意，对工作

设立一个不可更改的硬标准，把任务分配给每个成员，明确责任。

培养你的

确保这个项目将给客户带来真正的好处（内部或外部）并且能取得良

领导才能

好的效益。

确保你对这个项目的技术和财务方面知道的情况不比任何人少。

设想进一步的发展以产生更好的结果。

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领导一个团队

实用的领导艺术

6个关键步骤

选择适当的人

有一个清晰的目标