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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

制品呆滞物料控制与处理管理流程

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

制品呆滞物料控制与处理管理流程

1目的

1.1为能减少呆、滞料的产生，严格控制制品的根源。

1.2为了有效推动本公司制品、呆滞原材料的处理，减少库存资金积压及管理压力。

1.3规范制品、呆滞物料控制与处理过程。制定合理的评审、奖罚机制，促进制品、呆滞物

料的处理力度。

2适用范围

本文件适用于本公司制品、呆滞物料的控制与处理，及仓储管理的全过程。

3定义/术语及处理原则

3.1呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久等现状已不适

用需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不

能按正常使用的库存物料；

3.2滞料的定义：存放在仓库达到一定期限，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存

×100%）小于标准（详见下表）的非呆料库存物料；

序号物料类别存放周期异动率

1压缩机6个月40%

旺季2个月

2除压缩机外所有物料20%

淡季3个月

3.3呆滞料的定义：呆料与滞料合称为呆滞料；

3.4制品的定义：因技术更改、生产计划更改及其他各种原因有可能使物料转变为呆滞料

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的在库和在途物料；

3.5制品、呆滞料处理原则；

3.5.1以公司利益为本，且对合作供应商负责的原则；

3.5.2不能因制品、呆滞料处理造成新的制品或呆滞料。所有处理方案必须经过评审以确

定方案的可行性；如在处理过程中发现生产计划变动会对制品、呆滞料处理造成

影响的，则立即变更原定处理计划或停止实施；

3.5.3所有制品、呆滞料的消化必须是在保证品质的前提下使用。

3.5.4对于所有呆滞物料，各部门均可向制造部生管课提出处理呆滞物料的提案；提案

在进行评审并且通过后，即可对物料进行处理。

4职责

4.1设计开发部：

a）负责给出因技术更改所造成制品的处理方案，在评审通过以后以技术通知单的形式

下发至各相关部门；

b）呆滞料处理提案的评审；

4.2技术工艺部：

a）负责给出因工艺更改不当所造成制品的处理方案，在评审通过以后以工艺通知单的

形式下发至各相关部门；

b）呆滞料处理提案的评审；

4.3事业部财务部：

a）负责所有呆滞料处理方案的评审；

b）负责对发外返工处理物料的费用确认和结算；

c）负责对各部门（中心）产生呆滞料的金额进行考核。

4.4品质管理部：

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

a）IQC负责按照技术通知单或工艺通知单，进行对返工后回厂物料的检验工作；

b）QC负责本厂自行返工物料的质量检验及所有呆滞料使用过程的监控。

4.5制造部：

4.5.1生管课：a）负责向内销中心及外销中心确认其因订单变更所造成