运筹学（第2版）课件 第六章 决策分析.pptx

第六章决策分析;6.1基本概念及分类;（2）根据决策问题的重复性程度不同，决策可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策又称例行决策、常规决策，一般是为了解决那些经常重复出现、性质非常相近的例行性问题，可按程序化的步骤和常规性的方法处理。非程序性决策通常处理的是那些偶然发生、无先例可循、非常规性的问题，决策者难以照章行事，需有一定创造性思维做出应变的决策。

（3）根据决策目标的多寡，决策分为单目标与多目标决策。单目标决策是就单一问题所进行的决策，常常只考虑某个主要的或者关键的决策目标；多目标决策是解决多项问题所进行的相对复杂的决策，通常考虑多个主要目标或者因素。一般地，重大问题的决策涉及因素较多、内容结构复杂、目标相对分散，这样的决策称为多属性决策，最优方案的确定过程比较困难。

（4）根据自然状态的可控程度，可将决策问题分为确定型、不确定型和风险型三种决策。确定型决策是指自然状态完全确定，做出的选择结果也是确定的，比如，通过线性规划得到最优的生产计划等；风险型决策是指不能完全确定未来出现何种自然状态，但可以预测各种自然状态发生的概率；不确定型决策是指不仅无法确定未来出现哪种自然状态，而且也无法估计各种自然状态的概率。

;（5）根据决策问题涉及决策人数的多少，又可将决策问题分为单决策者决策和群决策问题。随着网络技术的推广应用、决策科学化和民主化的要求，群决策的应用日益广泛。

;6.2不确定型决策方法

不确定型决策有几个要素，即：备选方案、状态和每个决策方案产生的后果或者收益。不确定型决策的目的就是从若干个备选方案中择优；状态也称为事件，可能是定性的，也可能是定量的，比如在确定某新厂的规模时，未来产品的需求量是不确定的，可以将其量化成价格的函数，也可以定性地划分为高需求、中等需求和低需求等几种情况；方案的收益是某一决策方案在某一状态下的收益数值，一般可以定量地测算出来。

不确定型决策是指决策者面临多种可能的自然状态，但未来自然状态出现的概率不可预知，不同状态下具有多种可选择的决策方案。由于所面临的是不确定状况，无法确定何种状态出现，决策者只能依据一定的决策准则来进行分析决策。常用的决策准则有：乐观准则、悲观准则、折衷准则、等可能性准则、后悔值准则等。

;6.2.1乐观准则

乐观准则又称“最大最大”准则，是一种趋险型决策准则。决策者对未来持乐观态度，即使面临情况不明的决策情景，也决不放弃任何一个能取得好结果的机会。

决策者确定每个方案在最佳自然状态下的收益值，选择其中最大收益值对应的方案作为最优方案。

;例6.1某沿海城市的一位空调经销商，在夏季来临之前准备进货，必须决定进货的规模是大批量、中批量还是小批量。已知在不同天气状况下，三种进货方案的损益值（单位：万元）见表6-1，试问该空调经销商需采取何种进货方案。

;解：找出每一个方案的最好结果

大批量max(10,6,-2)=10（万元）,

中批量max(7,8,4)=8（万元）,

小批量max(3,4,5)=5（万元）。

从上面三个结果中选择最好结果max(10,8,5)=10（万元），即大批量进货，根据乐观准则，选择大批量进货为最优决策方案。

在问题解决过程中，还有许多相关问题需要考虑，比如，大、中和小的数量究竟多少，各种批量进货下在不同天气状态下的收益如何测算等，这些都需要根据具体问题具体分析。;6.2.2悲观准则

悲观准则又称“最大最小”准则，是一种避险型决策准则。决策者对未来持悲观态度，认为未来将出现最差的自然状态。在一些情况下，由于个人、企业或组织的财务能力有限，经验不足，承受不起巨额损失的风险，因此决策时非常谨慎。

首先，决策者确定每个方案在最差自然状态下的收益值，然后选择在最差自然状态下带来最多收益的方案。

;例6.2试用悲观准则对例6.1的问题进行决策。

解：找出每一个方案的最坏结果

大批量min(10,6,-2)=-2（万元）

中批量min(7,8,4)=4（万元）

小批量min(3,4,5)=3（万元）

从上面三个结果中选择最好结果max(-2,4,3)=4（万元），是天气不热时中批量进货的收益。根据悲观准则，选择中批量进货为最优方案。

;6.2.3折衷准则

在决策过程中，最好和最差的自然状态都有可能出现，决策者对未来事物的判断不能盲目乐观，也不可盲目悲观。因此，可以根据决策者的估计和判断对最好的自然状态设一个乐观系数，相应的最差的自然状态就有一个悲观系数。这样，与