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研发目标责任书

研发目标责任书2011年公司各部门目标责任书

根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：考

核人：公司副总考核对象：研发主管一、责任目标1、质

量目标：

1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。

1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市

场认可。

2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金2.1月薪=固定工

资+浮动薪酬+成果奖金

2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪

×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。

2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，

每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不

属年终奖范畴）。

2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩

及工程业绩考核管理规定》执行。

3、工作目标：

3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成

1

全年的新品研发任务。

3.2效率目标：一新品/人/月。

3.3定编定员：4人。

3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制

在10万元/年。

4、费用目标：见附表

1、考核依据1.1本责任书。

1.2公司相关规章、制度及程序、职责。

2、检查方法：

2.1据公司《质量

月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。

2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理

部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。

3、考核评定

3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动

工资的50%，另外50%年底统一发放。

3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮

动工资（奖金）。

四、目标职责：

1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：

公正、评价绩效和宏观管理。

2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完

2

成。

3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对

目标具体实施绩效负责。

考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时

间：

附表：

0一0年十二月二十五日

二

2011年各部门费用指标设定

包含各类专业文献、中学教育、专业论文、外语学习资料、

应用写作文书、152011年公司研发部门目标责任书等内容。

研发目标责任书研发经理目标责任书一、目的为明确工作

目标、工作责任，公司与姓名：身份证号：职务签订此

目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限三、岗位职责1、在总经理的领导下，分管

公司技术研发工作，负责新技术、新材料、新工艺、新装

备的引进与开发2、根据公司发展战略及年度经营规划、市

场营销对未来市场的预测，制定产品研发计划，并提交审

核后组织实施；3、组织新产品开发的技术可行性论证，参

与新产品开发项目可行性研究；4、组织公司老产品技术

改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定

性与先进性5、对产品研发过程进行监督样品试制，组织评

3

估、考评、上报、成本控制、技术文件管理的评审6、负

责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、

整理；7、组织对样品、样件的登记、保管、报废处理等工

作四、双方的义务1、公司为责任方履行管理职责提供必

要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公

司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核；3、责

任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管

理规定；4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求

完成月度、年度经营和管理指标。

四、考核内容与目标：考核指标月目标任务权重70%50

任务完成90%得满分，70-89%得20分，50%-69%得15分，

50%以下得1020费用控制在目标范围之内得满分，岗位职

责履行完全按岗位职责履行30%20完全按岗位职责履行

得满分，漏一项工作扣2