第11章决策分析-运筹学课件.pptxVIP

运筹学;第11章决策分析;关于决策的重要性，著名的诺贝尔经济学获奖者西蒙（H.A.Simon）有一句名言：“管理就是决策，管理的核心就是决策”决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的部分是回答“是”与“否”。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用，在投资、产品开发、市场营销、项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身内容也非常广泛，包括决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。;;例11.1一个车队早晨出发，要选择是否带雨布。这里有两种可选择的行动方案（决策）：带雨布或不带雨布。同时也有两种可能的自然状态：下雨或不下雨。若车队采用带雨布的方案，但天没下雨，则因雨布占用一定装载容量，会使车队受到两个单位的损失。其他情况如下表问：应如何决策可使损失最少？;一个完整的决策有五个要素：;确定型决策

不确定型决策

风险型决策

竞争型决策;例11.2某工厂生产某产品，有三种方案Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ可供选择。根据经验，该产品市场销路有好、一般、差三种状态，它们发生的概率分别为0.3，0.5，0.2。第i种方案在第j状态下的收益值见下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？;主要概念;4.益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益或损失值称为益损值。一般用表示。将益损值按原有的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作;5.益损函数与决策模型：决策的目标要能够度量，度量决策目标的函数为益损函数S。;;例11.3某市的自行车厂准备上一种新产品，现有三种类型的自行车可选择：载重车A1，轻便车A2，山地车A3。根据以往的情况与数据，产品在畅销S1，一般S2及滞销S3下的益损值如下表;风险型决策;不确定型决策;一、悲观准则（max-min准则）;所以为最优方案。;一般的，乐观准则可用下式表示;三.折衷准则;状态

方案;四.等可能准则;状态

方案;状态

方案;考虑它们的界差：;五.遗憾准则;⑴;状态

方案;方案

准则;1、最大收益期望值决策准则法;若我们把每个行动方案看作是离散型随机变量，其取值就是在每个状态下相应的益损值。;则第i个方案的益损期望值为;例11.9某公司拥有一块可能有油的土地，根据可能出油的多少，该块土地属于四种类型：可产油50万桶、20万桶、5万桶、无油。公司目前有3个方案可供选择：自行钻进；无条件将该块土地出租给其他使用者；有条件的租给其他生产者。若自行钻井，打出一口有油井的费用是10万元，打出一口无油井的费用是7.5万元，每一桶油的利润是1.5万。若无条件出租，不管出油多少，公司收取固定租金4.5万元；若有条件出租，公司不收取租金，但当产量为20万桶至50万桶时，每桶公司收取0.5元。由上计算得到该公司可能的利润收入见下表。按过去的经验，该块土地属于上面4种类型的可能性分别为10%，15%，25%和50%。问题是该公司应选择哪种方案，可获得最大利润？;解：各个方案的期望收益为;例11.10设有一风险型决策问题的收益如表所示。;可知，最优方案应为B。这说明，概率参数的变化会导致决策结果的变化。设α为状态出现的概率，则方案A和B的期望收益为：;决策树法：;如果研制开发成功，该开发公司可得60万元。如果合同中标，但未研制开发成功，则开发公司须赔偿10万元。问题是要决策：;A;A;A;A;1;例11.12某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种方案可供选择：方案一是继续利用现有的设备生产，零部件的单位成本是0.6万元。方案二是对现有设备进行更新改造，以提高设备的效率。更新改造需要投资100万元（假定其全部摊入明年的成本），成功的概率是0.7。如果成功，零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元；如果不成功，则仍用现有设备生产。另据预测，明年该厂某零部件的市场销售价格为1万元，其市场需求有两种可能：一是2000件，二是3000件，其概率分别为0.45和0.55。试问：

（1）该厂应采用何种方案？

（2）应选择何种批量组织生产？;解：在本例中，首先要解决的问题是对生产方案的选择，但是对生产方案进行选择需要考察各种方法可能的结果。而这些结果又依赖于对生产批量的选择。因此，这是一个典型的两阶段决策问题。求解步骤如下：

（1）根据题中给出的条件,画出决策树结构图(参见图)。

;（2）计算决策树最末端的条件收益值。这里采用的计算式如下：

净收益＝可能销售量×单价－生产量×单位成本－应摊新投资费用

当生产批量大于市场需求量时,可能销售量等于市场需求量。而当生产批量小于市场需求量时，可能销售量等于生产批量。另外，当选择方案一组织生产时，应摊新投资费用等于0，选