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绩效考核管理办法

为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作

动性、进取性，激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作职责心，提

高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制。根据有关法规、

文件精神，在专家审定的基础上制订本办法。本办法所指绩效考核是指经过对被

考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。

一、考核的基本原则

（-）阳光操作的原则

（二）注重实绩和效率的原则

（三）奖罚兑现的原则

二、考核的范围和分块

（-）考核范围考核的范围是院属各教学院部和各机关处室（包括党群工

作部门）。院领导班子的绩效考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精

神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。

（二）考核分块根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：

1。机关处室根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的

部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生

与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。

二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、

工会、团委。

2。教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共（思政）

课部。

3。一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二

级学院院长，党总支书记三类。

三、考核咨料

（一）机关处室

机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，采取绩效考

核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核。其中绩效考核目标由党政一把

手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关

处室日常工作职责三部分组成。

1、党政一把手”工作目标完成情景（含专项工作任务）此项考核依据

院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手年

度考核工作方案》执行，一年必须。

2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景此项考核根据学

院党政年度工作思路和本部门工作职能确定，一年必须。

以上考核目标的确定要做到科学合理、贴合实际、麋作性强，各类指标应尽

量数据化。

3、师生公认测评情景测评资料包括教职工与学生满意度、领导满意度。

要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、

公正与廉洁等四个方面测评测评与党政一把手”考核同时进行。

（二）教学院部

教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核，具体资料包

含党政一把手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的教学院部工作

思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分。其考核方式与机关处室相

同。

四、计分标准

（-）机关处室考核总分值100分，即党政一把手考核情景占30分，

“工作思路”目标完成情景占50分，日常工作职责目标完成情景占20分。

（二）教学院部考核总分值100分，党政一把手”工作考核情景占30

分，工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情景占70分。

（三）加分与减分对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分，最多

加15分；对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分，最多减10分。加减分

项将在包括党政一把手考核在内的各部门考核目标中分设并考评。

机关处室和教学院部绩效考核的具体资料和记分标准分别见《机关处室绩效

考核实施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》。

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