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管理项目管理Management

让项目管理更具活力

——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法文/孙力浩

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账、强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。2006年，完成建安工作量19.2亿元，上缴税费及利润总额超过7000万元。

★夯实基础建立“三个机制”★

基础不牢，地动山摇。在施工项目高度分散，管理难度日益加大的情况下，项目管理要做到深入规范，必须依靠机制来保证。

长输管道水网施工现场

长输管道水网施工现场

建立有效机制，强化全面覆盖。按照“覆盖不漏项、事事有人管、管事靠制度、管人靠考核”的总体思路，该公司把编制、贯彻《公司年度经营管理实施办法》，作为最重要的基础工作来抓。每年初，公司各管理部门在深入总结上年经验教训、深刻领会上级指示精神、深切体察职工愿望要求的基础上，根据实际情况查漏补缺、增减内容。管理实施办法以项目管理为切入点和落脚点，渗透到公司生产经营管理的方方面面，努力使管理过程精

细化、管理单元细分化、管理责任具体化。为了把管理制度从纸面上落到各级管理人员的脑海中，该公司采取了办班培训、集中讲解的办法，使大家对生产经营中要干什么、干到什么程度、什么不能干、什么是衡量标准等，做到了心中有数，为全年计划顺利实施提供了重要保证。

建立督查机制，强化执行力度。管理制度只有落到实处，才能发挥效能、体现作用。为了确保各项制度贯彻落实到位，该公司在强调职能部室发挥日常管理职能的同时，每年抽调责任心强、业务水平高的专业人员，组成督查组，坚持每季度不定期深入施工现场，对管理制度的执行情况进行全方位、全过程的抽查，发现问题，责令立即整改，对责任人按规定严肃处理。

建立考核机制，强化激励措施。没有规矩不成方圆。在经营管理中，该公司始终强调奖惩分明，做到严考核、硬兑现。拖欠工程款，是当前建筑领域内的“顽症”，也是众多施工企业面对的共同难题。为此，除项目产值、利润、工期、质量、安全、环保和精神文明建设等指标以外，该公司在《项目目标责任书》中，增加了应收账款回收率指标，使项目目标责任体系更具科学性、系统性和连续性。对于应收账款不能按期回收的，不予兑现或暂缓兑现奖金。对于基层单位，把资金回收率作为一项重要内容，纳入年度绩效考核范围，与奖金兑现情况紧密挂钩。

★工程施工立足“三个超前”★

凡事预则立，不预则废。确保每个施工战役的胜利，贵在知己知彼。基于这样一种认识，该公司高度重视工程的前期准备，依靠细致的工作，掌握施工的主动权。

超前实地踏勘。通过对地质地貌、施工环境、材料运输等情况进行调查摸底，做到心中有数，超前发现图纸问题，超前确定运输路线，超前优化施工方案，为最终确立合理的成本预算提供依据。某管线工程所在地经济发达，地理信息变化较快。在接到

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施工任务的同时，该公司立即派出人员，比照甲方事先提供的施工图纸，花费11天的时间，用双脚进行重新踏勘。后来的事实证明，这看似“多余”的踏线，虽然大家付出的是辛苦，但得到的却是实实在在的收获。一方面，发现了施工图纸中没有开列的各种“漏项”126处，合计增加收入1050万元，为项目盈利打下了坚实的基础。另一方面，对江淮水网有了更为深刻的认识，提前制定了施工难点的处置预案，为确保施工顺利进行奠定了基础。

超前开展施工部署。经过几年的奋斗，该公司在行业内赢得了业主的高度信任，但也正是由于这种信任，业主把许多“难啃的骨头”交给该公司去干。然而，攻坚啃硬不仅要靠精神，更多的还是要用巧干代替苦干、蛮干。为此，该公司重点在施工组织、战略部署等方面动脑筋、想办法，力求做到事半功倍。某管线工程所处地区进入6月便是梅雨季节，如果按部就班地安排施工，势必会在施工的关键时期陷入水网重围，大大增加施工难度。因此，该公司抢抓雨季前时间，狠抓进度落实。由以往的“整体布防、全面推进”，改为“集中兵力、重点突破”，将主力机组从点火开焊的第一天起，就全线压向水网密布的标段，在施工成本、综合进度上都赢得了主动。

超前关注管理细节。细节决定成败，在项目管理中，细节更决定