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构建双重预防机制报告

为了着力解决小微企业安全管理水平低、能力差，风险隐患“想不到、看不到、管不到”的突出问题，推动企业落实安全生产主体责任，提升安全管理水平，夯实安全生产基础，我公司——宜兴市福安咨询管理公司将与***公司一起建立和完善双重预防机制作为抓实抓企业安全生产的基础，通过标杆先行、现场观摩、示范带动，提升企业安全生产管理水平，共建平安企业。

一、建设合理的双重预防机制体系。

“双重预防机制”实质是构建防范生产安全事故的两道防火墙，必须坚持风险优先原则，以风险管控为主线，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前，从而做到风险分级管控和隐患排查治理“一体化管理”。在建设的过程中必须要加大对风险管控和隐患治理的相关力度，确保能够根据不同等级风险的建立提高信息的应用效率，利用不同风险种类信息的分级管控，加大对隐患排查的准确性，可以针对普通风险采用日常的防范措施，从而确保企业的信息管理和信息应用效率得到有效提高，同时还要编制相应的应急预案。

二、协助企业组织员工开展双重预防机制培训。

企业通过开展作业活动、管理活动、设备设施风险辨识，对作业活动、操作步骤进行分解，对设备设施进行拆分，对作业环境进行详细划分，发动岗位员工开展危害因素辨识，通过科学的风险分析方法对识别出的风险进行分析、评估定级。经过评估后，企业要针对不同级别风险制定专项治理方案，方案必须达到“岗位职责、操作规程、检查表、应急处置、岗位培训”五位一体的要求。必须细化全员安全职责，确保“一岗双责”有效落实，工作标准健全完善，制度流程科学适用，事故隐患及时治理，应急处置更加高效。

三、实施安全风险公告警示制度。

为了更好的构建双重预防机制，从最基本的工作做起，我们协助企业制定安全风险公告警示制度，并不断健全和落实安全风险公告警示制度，在工作区，我们协助企业完善生产现场公告栏、警示标志和岗位告知卡、安全操作要点，让员工熟知风险点、防控措施和应急处置程序。企业还有计划有针对的开展加强风险防控的技能培训，确保管理层和每名员工的安全技能符合岗位要求。在公众区，我们对厂区画制“安全通道”、“消防通道”，制作张贴“安全风险四色图”、“风险管控图”等。

四、协助企业开展双重预防工作的现场经验分享和学习会。

通过每月每季在企业内部进行安全风险双重预防工作评比，对于做的出色的部门加以表彰，并组织企业风险分级管控和隐患排查治理现场经验学习会，通过经验分享，促进全企业各部门加强双重预防的构建，并且建立完善企业风险分级管控和隐患排查治理建设基本标准，通过专家指导，对企业进一步规范和提升，根据企业风险分级管控和隐患排查治理工作建设情况，现场观摩会，通过反复观摩学习，进一步深化、扩大企业示范引领效能，带动提升企业风险分级管控和隐患排查治理建设水平，形成以点带面、全面推进的良好局面，确保实现企业风险分级管控和隐患排查治理全覆盖。

五、协助完善企业双重预防工作的考核机制。

风险分级管控和隐患排查双重预防工作需要做到有制度有考核，无考核不决策，风险分级管控和隐患排查治理关键在运行，要确保运行效果就要建立完善科学的考核机制：1、将企业风险分级管控和隐患排查治理创建纳入年度考核，优化量化考核细则，以创建率和达标率作为考核基准，在此基础上，将现场观摩会作为创新加分项（创建率和达标率不合格的不予加分），通过科学的考核办法，推动企业开展风险分级管控和隐患排查治理的积极性、主动性，在完成达标率同时确保创建质量；2、充分发挥安全监管系统的监督作用，安排专人每天通过系统对企业隐患排查情况进行随机抽查和通报，促进企业形成自觉落实风险分级管控和隐患排查治理工作的良好习惯。