人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格).pptx

问题员工差距员工待发展者基本胜任中坚力量潜力之星熟练员工绩效之星超级明星人才盘点手册制作：HRD人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)1

目录人才盘点的目的和意义人才盘点流程从组织盘点到人才盘点123确定盘点对象收集盘点资料召开人才检视会IDP-发展人才并持续跟进4九宫格产出人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)2

01个人团队组织人才盘点的目的和意义发现内部人才实现经营目标激励员工成长明确发展方向人事决策依据建立人才体系落地发展计划人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)3

02从组织盘点到人才盘点AB组织盘点是什么人才盘点是什么以战略为目标，找出未来需要的核心组织能力从核心组织能力，到关键岗位的设置与职责确认聚焦在高层、核心管理岗位由战略和业务的需求牵引，树立人才需求和用人标准从人才结构、数量、质量等方面，盘点人才团队的现况和差距聚焦中高层、关键岗位人群及潜力／后备人群人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)4

03人才盘点流程确定盘点对象1回顾业务战略与需求确定盘点对象（例如：主管职、关键岗位、接班人、高潜人员）确定胜任标准愿景·使命目标·策略收集盘点资料2收集个人基础信息确认评估依据及评估办法：如业绩、能力、潜力自下而上，开启部门盘点：员工优劣势、能力潜力评价召开人才检视会3审视人才梯队状况讨论接班梯队及高潜名单达成人才盘点共识IDP-发展人才并持续跟进4制定并跟进个人发展计划产出人才档案人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)5

03关键岗位（盘点对象）人才盘点step1：确定盘点对象未来业务策略发展目标盘组织：目前组织架构完整性需要哪些关键组织能力，实现哪些关键职责？高对业务结果的影响盘关键岗位：岗位对业务结果的影响：此岗位人员失败工作是否面临重大风险角色的复杂性：此岗位人员是否需要掌握广泛的能力和技能才能成功领导能力：此岗位人员是否需要拥有被证明的领导和发展不同人才的能力，才能成功？低高角色的复杂性人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)6

人才盘点step2：收集盘点资料03基本信息岗位、职级等、任职年限、学历HR收集HR业绩绩效考核过去三年绩效考核成绩绩效考核上级经验轮岗经历、项目经验专业职能经验和业务领导经验工作履历分析上级评价上级、HR能力当前岗位胜任力（长短板）更高岗位胜任力360度评价/上级评价上级潜力下一发展岗位和发展速度外部测评工具上级评价专家（内外部）意愿个性特征、个人发展意愿、轮调意愿性格测验上级面谈上级专家（内外部）信息具体内容评价方法评价人人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)7

03序号员工编码员工姓名出生年月学历毕业学校入职日期职位名称现任职级现职位日期近三年绩效（每半年计一次）Q1Q2Q3Q4Q5Q6人才盘点step2：收集盘点资料人才信息盘点表人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)8

03不该是什么对人才做最终的评判单维度的看人（或以结果论英雄、或凭苦劳挣面子）关注得分或排序，计较每一项的评分静态的看人和下结论对人才的精确测评或机械算法该是什么管理层对人才资源现状的讨论（分享信息、彼此共识）是对盘点对象绩效、能力素质、潜力的综合认知关注过程，举实在的例子，使盘点评委们都更了解该人才是从主观逐步走向客观的过程，局部走向全面的过程注意事项??人才盘点step3：人才检视会人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)9

03人才盘点step3：人才检视会人才检视会流程所有主管人资主管人资主管事业部主管主持人总结主持人开场汇报人报告现场讨论组织基本情况人才盘点目标盘点原则汇报人及盘点对象参与人员结果确认被盘点对象过往绩效结果和潜力评价高潜人员名单后备名单未来发展建议业务现状及未来策略关键岗位能力要求组织能力长短板整体人才现状及储备情况（如关键岗位人员到位率、胜任率、男女比例、接班人比例等）重点：内部评价达成一致。并结合相关主管反馈，确定高潜名单及接班梯队介绍单个人业绩能力潜力接班人人才盘点手册(人才检视会--个人IDP--九宫格)10

03人才盘点step3：人才检视会人才检视会问题清单1.该员工有什么特点（目的：了解人才）2.有具体的例子吗？（目的：校准、质疑或者更好的了解人才）1.下一步怎么用？（目的：探询人才流动的可能性）2.为什么这么用？（目的：观察上级主管用人思路）3.他重点应该提高/补什么？（目的：明确待发展能力）4.哪些高潜力人才可以横向流动历练？（目的：了解人才潜力）5.未来组织缺少什么类型的人才？（目的：观察上级主管组织发展敏感度）1.未来一年离职风险大吗？为什么？（目的：了解员工情况，同时观察上级主管人才敏感度）2.万一离开，有什么预案？（目的：观察上级主管人才梯队