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2023年银行行长讲话学习心得体会范文（精选3

篇）

银行行长讲话学习心得体会范文1

中国农业银行宁波市分行于9月初对新入行员工进行了业务培训，分行行长

姜瑞平于培训开始之前，对新员工作了意味深长的讲话，使我深有感触。

首先，姜行长向我们介绍了农行的基本情况，从他的讲话中，我们了解到农

行现在面临的最大问题是上市，他向我们介绍了农行上市的一些基本情况，包括

募集资金的渠道，上市后对现有一些资产的处理等等。

接着，姜行长结合自己成长的经历向我们讲解了如何成为一名合格的农行员

工，以及所应具备的能力。他告诉我们在未来的职业生涯中，应着重发展自己的

两种能力，包括基本的业务能力和进一步的发展能力。

他说，基本能力是指我们在农行立足所应具备的基本业务素质，它是保证我

们成为一名合格的农行员工的基础。而发展能力是指我们在今后的生涯中更进一

步所需具备的素质。姜行长进行了简洁的归纳，包括听的能力，写的能力以及说

的能力。并通过实际例子向我们讲述了这几种能力的重要性。听的能力是指接收

信息，再学习的能力，具备良好的听的能力将使我们在今后的工作中及时接收新

的信息，掌握新的知识，具更好的发展能力。写的能力即写作表达能力，在以后

的工作中，会遇到很多需要写报告进行汇报的情况，具备好的写的能力将使我们

更好的将工作情况进行汇报，有助于工作的展开。说的能力即口头表达能力，好

的口头表达能力将有助于我们更好的与同事及上司沟通，提高工作效率。

最后，姜行长衷心的祝愿我们在未来的工作中一切顺利，事业有成。

姜行长的讲话虽然只有短短的几个小时，却使我深受启发。作为一名刚从学

校毕业的大学生，它使我意识到自己的不足，从而能戒骄戒躁，踏踏实实的工作。

作为一名刚刚入行的新员工，它使我对未来有了清晰的蓝图，从而满怀信心的走

下去。

银行行长讲话学习心得体会范文2

在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认

真听取了银行行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的

重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合银行行长在省

分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实

践宝典，即分析了银行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，

对此我深有感触。下面我就根据银行行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自

己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中

层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生

生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是

起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现

既定目标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们

的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层

之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于__支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻

落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位

员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完

成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解

任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的

“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各

项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是

督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点

员工来体现和验证。银行行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级

管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就

自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。

银行行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我

们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要

结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就

是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着

学习是领