第三章供应链合作伙伴关系的管理.pptxVIP

第三章供应链合作伙伴关系的管理;上节课内容回顾供应链合作伙伴关;轿车质量屋QFD的基本工具：“;圆珠笔质量屋第三章供应链合作伙;四个阶段的质量功能展开图实现用;背景：委托-代理理论委托代理理;委托-代理理论委托－代理关系起;背景：委托-代理理论从经济的角;背景：委托-代理理论委托人与代;背景：委托-代理理论对策：委托;委托-代理关系中，信息不对称引;一、供应链企业间的委托-代理关;二、供应链委托-代理理论模型供;1、供应链企业间存在着委托-代;1、供应链企业间存在着委托-代;２、供应链企业间委托代理关系的;三、供应链企业委托——代理问题;第三节供应链合作关系的建立;二、建立供应链合作关系的制约因;二、建立供应链合作关系的影响因;在供应商评价和选择阶段，总成本;到了供应链战略合作关系建立的实;第四节选择合适的供应链合作;增值率﹪战略性合作伙伴竞争力有;选择标准产品质量价;四、合作伙伴综合评价、选择的步;四、合作伙伴综合评价、选择的步;四、合作伙伴综合评价、选择的步;四、合作伙伴综合评价、选择的步;四、合作伙伴综合评价、选择的步;三、合作伙伴的选择方法直观判断;三、合作伙伴选择方法当;三、合作伙伴选择方法由企;三、合作伙伴选择方法对质量和交;三、合作伙伴选择方法基于活动的;传统成本核算法的问题正确的成本;基于活动的成本分析法在物流管理;基于活动的成本分析法基于活动的;基于活动的成本分析法案例第三章;基于活动的成本分析法案例第三章;“挑选”作业活动的进一步细分;基于活动的成本分析法案例第三章;基于活动的成本分析法案例第三章;基于活动的成本分析法案例第三章;基于活动的成本分析法案例由此可;基于活动的成本分析法（Acti;ABC成本法的基本原理产品消耗;采用活动成本法进行物流成本核算;采用活动成本法进行物流成本核算;(AHP-AnalyticH;目标层O(选择旅游地)P2黄山;设要比较各准则C1,C2,…;记第2层（准则）对第1层（目标;第3层对第2层的计算结果w(;人工神经网络（Artifici;第三章供应链合作伙伴关系的管理;大脑：神经元组成的网络第三章供;第三章供应链合作伙伴关系的管理;第三章供??链合作伙伴关系的管理;人脑神经网络学习原理第三章供应;问题：如何用计算机来模拟这一学;第三章供应链合作伙伴关系的管理;第三章供应链合作伙伴关系的管理;第三章供应链合作伙伴关系的管理;第三章供应链合作伙伴关系的管理;定义：;各字母定义如下：xij----;对于每一个决策单元DMUj都有;对第j0个决策单元进行效率评价;如以第j0个决策单元的效率指数;上述规划模型是一个分式规划，使;规划P的对偶规划为规划D/：（;为了讨论和计算应用方便，进一步;DEA有效性的定义：我们能够用;四、合作伙伴综合评价、选择的步;案例：如何成为沃尔玛的供应商;一、沃尔玛跟谁打交道？制造商与;贸易商与沃尔玛合作的前提条件贸;沃尔玛对于供应商的要求对于制造;政府担保行不行？除此之外，一个;二、沃尔玛需要什么样的商品沃尔;沃尔玛对于商品的检验标准供应商;三、沃尔玛采购手法和要求对于中;成为沃尔玛的供应商，企业必须满;演讲完毕，谢谢听讲!再见，se