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生产管理部部门及岗位职责

生产管理部门的职能分为以下几项：

1.生产计划管理：

负责企业产能设计和生产人员的配置。编制企业年度生产

计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务

要求。编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任

务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量。

制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

2.产品研发与生产技术管理：

根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术

研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度。

组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，

负责新项目的立项工作。为企业的生产、质量设计与控制等提

供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工

作。负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，

专用工具备件的计划和制造等工作。

3.物料采购管理：

根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与

储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购

计划，合理安排物料供应的批次。制订物料定额管理计划，有

序实施物料定额管理工作。汇总各部门的采购申请单，编制采

购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动

的持续进行。

4.库存管理：

按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的

验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作。

与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，

降低存货总成本，加速资金周转。

5.生产调度管理：

根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的

生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按

时、按质完成生产任务。编排车间作业流水线，进行相应的人

员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行

协调与管理。

6.生产质量管理：

按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的

生产进度与质量。制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进

行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故。严格按规

定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程

中的半成品、产成品的质量进行检验。对各个生产车间、生产

班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所

用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。

制定生产和动力设备的检修计划，以确保设备的正常运行。

同时，组织生产操作人员进行设备日常保养的技术培训，监督

操作过程，确保设备的完好运行。还负责设备的技术改造工作，

处理与动力系统有关的突发事件，保证生产用水、电、气的供

应和相关设备的正常运行。此外，还要制定安全生产管理制度、

生产安全操作规程，并组织实施，对生产系统中各类管理制度

的实施进行监控，加强安全生产教育与培训工作，规范员工的

安全生产行为，加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工

作，加强生产过程中的环境保护与污染防治工作。

生产副总的主要工作包括组织编制生产管理、物料管理、

质量管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行，确保

生产有序进行。此外，还要组织编制年度、季度、月度生产计

划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购部、质量管理

部的活动进行必要的监督，负责编制物料控制计划，有效协调

采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、

控制，确保生产工作平稳有序地开展。同时，还要对所辖部门

发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程，向所辖

部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况。还要

确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制，

协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问

题。同时，还要负责指导、管理、监督所辖部门人员的业务工

作，使其不断改善工作质量，并负责分管部门人员的培训、考

核工作。

作为生产经理，您需要进行日常的设备保养和维护，并负

责生产设备的折旧和报废等事宜。您还需要组织各生产单位定

期开展安全操作规范的培训和生产安全教育工作，并监督、检

查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，

并及时处理。此外，您还需要对生产部门内部日常工作进行安

排和管理，协调本部门与其他部门、相关科室的工作关系，协

助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理人

员的培养、考核、选拔和任免工作，以及完成总经理或生产副

总安排的其