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工程线绩效考核及激励机制

1、目的

促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就；客观体现“多、快、好、省〃

的工作绩效和薪酬收入的匹配。

2、原则

公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。

3、适用范围

适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）

4、年薪绩效考核办法

4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%）,二是个人行为考

核（占20%）o

4.2年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季

度20%,年度10%）,其他员工为20%（季度10%,年度10%）。

4.3月度计划考核

4.3.1依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计戈I，加上三级

计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工

程部经理、工程组织负货人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程

部经理审批：专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段

主管审核、_E程保障负贡人审批。）

4.3.2每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人

在次日考核完成交工程保障负责人。

4.4行为考核

4.4.1行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单

（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。

4.5考核贡任人

\

\工工

程专项

标

程

保业目

段

*考程组

障工资

织主备注

负程料

核对象

负管

考责责师员

人人

核

人

考核内容

工工工一一

程程程程保

月度计划(80%)总总总部障专业工程师由标段主管审核

监监监经负

理责

人

工工工工工

程程程程程

保保工保保保

程

障障障障障出勤记录由项目资料统计后

出勤总

负负负负负报工程保障负责人