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公司委派董事工作职责

一、战略规划与决策参与

1.深入研究并熟悉公司所处行业动态、市场趋势及竞争对手情况，积极参与制定公司长期战略规划，结合行业发展方向与公司实际资源优势，为战略目标的设定提供具有前瞻性和可行性的建议，确保公司战略适应市场变化且能引领持续发展。

2.认真审议公司各类重大经营决策议案，包括但不限于投资项目、业务拓展、资产重组、合作协议签订等，在决策过程中运用专业知识与经验，充分权衡利弊，从战略契合度、风险可控性及预期收益等多维度进行严谨分析，审慎行使表决权，保障公司决策的科学性与合理性，推动公司业务稳健前行。

二、监督与风险管理

1.密切监控公司日常运营，定期审查公司财务报告、预算执行情况及关键运营指标，及时发现运营中的潜在问题与风险隐患，如成本超支、现金流紧张、业务流程效率低下等，要求管理层做出解释并督促制定整改措施，确保公司运营符合既定规范与目标。

2.协同内部审计及风控部门，构建完善的风险评估体系，针对市场风险、信用风险、合规风险等关键领域进行动态监测，提前预警可能影响公司生存与发展的重大风险事件，如宏观经济波动冲击、法律法规政策调整、重大客户违约等，牵头制定风险应对预案，保障公司在复杂多变的商业环境中平稳运营，维护公司资产安全与股东权益。

三、资源整合与协调

1.利用自身广泛的行业人脉与资源网络，积极为公司寻求外部合作机会，如战略合作伙伴引进、优质项目对接、先进技术共享等，助力公司整合产业链上下游资源，优化产业布局，实现协同发展与规模扩张，提升公司市场竞争力与行业影响力。

2.在公司内部跨部门沟通协作中发挥桥梁作用，协调解决因部门利益分歧或职责不清导致的工作阻碍，促进研发、生产、销售、财务等关键部门高效协同，确保公司战略决策在各层级、各环节得以顺畅贯彻执行，提升整体运营效率，实现公司资源的优化配置。

四、信息传递与沟通

1.作为公司与委派方（母公司或控股股东）的关键联络人，及时、准确地向委派方汇报公司重大经营事项、财务状况、战略执行进度及潜在风险等核心信息，确保委派方对公司运营态势全面了解，为其决策提供详实依据；同时，精准传达委派方的战略意图、政策要求及资源支持计划等，保障公司运营与委派方整体布局紧密衔接。

2.积极参与公司董事会会议、监事会会议及各类专项委员会会议，在会议中充分表达观点，促进董事间、管理层与董事会间的有效沟通与交流，推动信息共享与经验借鉴，营造开放透明的决策氛围，凝聚各方智慧共同推动公司发展；并在必要时与外部利益相关者，如监管机构、金融机构、重要客户等进行沟通协调，维护公司良好公共关系与企业形象。

五、合规与治理

1.严格遵守国家法律法规、公司章程以及公司治理准则，确保自身履职行为合法合规；监督公司管理层依法依规开展经营活动，杜绝任何违法违规操作，维护公司良好的商业信誉与法治形象，防范因违规行为引发的法律风险及声誉损失。

2.持续关注公司治理结构的完善与优化，对公司章程修订、董事会及各专业委员会组成调整、内部管控流程优化等治理事项积极建言献策，推动公司建立健全权责明确、制衡有效、决策科学的现代企业治理体系，提升公司治理水平，保障各利益相关方合法权益，为公司可持续发展奠定坚实制度基础。

委派董事需时刻铭记自身肩负的多重责任，秉持忠诚勤勉、专业负责的态度全身心投入公司事务管理，以推动公司实现战略目标、创造卓越业绩、维护股东利益及社会形象为核心使命，灵活且高效地履行各项工作职责，助力公司在激烈的市场竞争中稳健崛起、持续领航。