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进度计划保证措施

一、施工进度计划及工期

施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹

安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。根据招标

文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，

确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达

到优良要求并交付使用。我司采取如下工期保证措施：

1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进

行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工

作。

2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面

工作。做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资

供应和统一资金收付。

3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，

配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高

素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。

5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要

保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。

6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。

项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，

对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。

7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由

项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、

材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难

问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平

衡。

8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要

合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。

9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据

工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度

计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和

机械设备。

10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好

施工现场实际情况，制定出相应的措施。密切与建设单位联

系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停

歇时间，加快施工速度。

二、机械设备、材料方面

1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理

配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分

发挥设备的最大效率。

2、提前着手进行机械设备维修保养，后即按计划将机

械设备组织进场，在施工中由专业人员维护和保养。

3、施工中实行二班生产，换人不换机，机器设备出现

故障及时进行抢修。

4、严把材料质量关，不合格的材料不准使用，避免因

使用不良材料造成质量事故而延误工期。加倍投入周转材料，

防止因材料短缺而影响工期。

5、加强机械设备管理：所投入的机械设备有足够完好

率，配备好所需的专业人员负责维修保养，利用停工时间搞

好机械检查验收。杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

6、灵活调节现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。

利用现有资源，加快施工准备，以最快速度形成施工高峰期。

预算员按网络计划资源每周材料、设备采购供应的日期、数

量、详细情报编成表单，报建设方和物资部，确保材料按计

划及时到位、杜绝因材质或待料造成返工和误工。

三、计划控制

在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划

和实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制下。加强对计

划检查、跟踪、督促，建立周会制度、每天碰头会等制度，

检查工程进度和计划执行情况。认真分析出现的问题，做好

充分估计和准备，避免可预见、不必要的停工和延误，对因

难以预见的因素导致施工进度延误时，研究安排追赶工期计

划。