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一．工程概况

1黄山市狮林大酒店客房改造装饰工程位于黄山风景区，建筑面积约3000平方米。

2建设单位：黄山旅游发展股份有限公司

3质量标准：一次性验收合格

4工期要求：75日历天

5建设地点：黄山风景区

二．目标控制及管理机构

1目标控制

1.1工期目标：施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，保证计划工期自工程开工后75个日历天内完成。

1.2质量目标：过到国家质量验收评定标准一次性验收合格，单位工程竣工质量95分以上，技术资料齐全。

1.3安全目标：贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，实现无重大安全事故发生，无施工机械设备重大级以上责任事故发生，无火灾、爆炸事故，工伤频率小于千分之一。

1.4文明施工目标：现场按“安全文明工地”实行标准化管理及遵守黄山风景区一切规章制度，做到现场布置合理，施工过程文明有序，各个班组和谐合作。以及对景区周围环境无污染，无干扰，无破坏，达到文明工地标准化的要求。

2管理机构

在施工组织上按项目法施工的要求设立“黄山市狮林大酒店客房改造装饰工程项目经理部”，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保。铸造精

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品”的管理体制。同时，选派具有在风景区内施工过类似工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检工程师，安全工程师、材料员、财务负责人、设备管理员各一人，下辖七个作业班组。

项目部各部门职责如下：

项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策。

技术负责人：在项目经理的领导下，负责本工程的全部施工技术管理工作。

施工员：项目负责人，现场施工、技术交底、资料收集、测量复查，关键工序的跟班指导。

质检工程师：负责现场质量的检验、评定、验收和资料收集，整理工作。

安全工程师：主要负责施工现场的安全管理以及安全资料的收集、整理工作。

材料员：按技术标准和施工组织进料，材料的生产许可证、产品检验证、质量保证书齐全，按规范管理，按材料计划供应单供料。

财务负责人：负责财务、资金、合同及其管理工作。设备管理员：负责机械设备的调拔、检修、保养。

三．总平面管理及施工总平面布置图

1施工总平面管理

施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

1.1在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

1.2符合环保、安全和防火要求。

1.3施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

1.4现场临时用电必须按照施工临时用电规范的要求进行布置，不得任意拉线接电。

1.5施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。

1.6各施工队伍要遵守统一的平面管理，做到施工忙而不乱。

1.7现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

1.8现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

1.9现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

2临时办公室及仓库设置：

为了解决平面储存的困难，应充分发挥楼内的储存能力，尽量减少在地面道路及走道上的堆放，办公室和仓库均设置在首层，具体详见平面布置图。

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3垃圾清理：

施工期间，现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等，本工程因拆除施工垃圾数量很大，又是在风景区内，垃圾的处理将直接影响到现场文明环境以及黄山的旅游环境。

4施工用水布置：

4.1上水布置：给水管母管，按业主提供的接管点接口，拟采用ф50mmPP－R管布置，其他支线采用ф25mmPP－R水管。

4.2排水布置：排水管直接接入每楼层的排水主管中。

5临时用电设置：

分楼层施工区域设置配电箱配电盘或开关箱，并派专业人员管理施工用电。

6施工总平面布置图附后

四．拆除的施工方案

1拆除准备

1.1本工程位于黄山风景区，拆除量大，运输量大，要严格按照国家及黄山风景区有关规定组织拆除施工，要充分落实、完善环境保护、安全、文明施工措施。

1.2施工前应对建筑物结构图、水、电、空调、消防等管线布设图充分、完全的了解，根据图纸和现场具体情况逐项核实，并标记、记录。

1.3根据图纸、现场实