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提升高校新校区管理工作的方法和对策

张宁宁

(沈阳农业大学基本建设处辽宁沈阳110866)

[摘要】高校新校区的基建管理工作是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。本文就

如何提高基建工程项目管理水平进行了探讨，对实际工作有一定的启示。

关【键词]新校区基建管理

[中图分类号]G647文【献标识码】A[文章编号】1009—5549(2014)01—0044—01

十一五期间，学校发展建设相对滞后的是校园基本建和学校纪委制定的《施工合同审计》《工程结算审计》管理

设，目前已成为制约学校建设和发展的瓶颈。这几年是我校制度。在工程管理工作中能严格执行国家建筑施工管理技术

校同建设的关键的几年，在学校党政领导的正确领导下，在规范，严格执行施工合同，严格执行工程验收程序和标准。

学校各职能部门的密切配合下，新校园建设者们团结协作、(5)加强基建干部的廉洁自律。基建干部应要求自己廉

努力_T作，按照学校稳中求进、稳中求快、保持势头、科学洁从政，严格按照领导干部廉洁自律有关规定要求自已，自觉

发展的总体要求，经过240余个口日夜夜的艰苦奋战，硬凭地执行各项廉政制度，正确行使职权，不想、不办、不干违法

着超常的胆略和气魄，创造了“农大速度”，满足新生入学违纪之事，基建常态工作按程序、流程、制度去执行，非常态

和60周年校庆需要。年内已有近20万平方米建筑主体完工，的工作坚持与其他班子成员先沟通，虚心听取各方面意见，最

部分建筑将陆续投入使用，使学校面貌发生重大变化，为实后由班子集体讨论决定。加强廉政建设，严格执行工程建设招

现学校跨越式发展交上了一份圆满的答卷。投标制度和纪委、监察审计制度，努力实现建设项目的阳光工

一、高校新校区发展概况及特点程。定期组织职工进行学习和业务培训，组织工程技术人员到

我校新校按照学校十二五校园建设总体规划，用二三兄弟院校参观学习，提高队伍的素质和水平。要高标准、严要

午时间完成。期工程建筑面积23万平方米，包括第十二求、常提醒、勤教育，做到要求明廉、教育倡廉、管理促廉、

运会体育场、馆，分别承担橄榄球和跆拳道项目。新建图书监督保廉。对各项工程实行严格管理，严格监督，严禁以权谋

馆、工科学科群、学生宿舍、食堂、环境类学科群、牧医林私，严禁损害学校利益。努力造就一支政治坚定、纪律严明、

学学科群、{校门、校医院、学生服务中心等。作风优良、业务精通、敢于创新的基本建设队伍。

二、高校基本建设存在的主要问题总之，高校基建管理工作既不是单纯的行政工作，也

(I)}{=i于缺少校园整体建设规划，学校建设显得凌不是单纯的技术工作和经济工作，而是相关政策、技术、社

乱，融合的现象十分突出，家属区中有教学单位，教学区中会、经济、管理的有机统一一体系。随着我国高等教育事业的

订家属，管理L难度很大。发展，国家和社会不断增加对高校基础设施建设和校舍改造

(2)由于新校园建设时间紧，任务重，一场两馆又十分投资，基本建设项目越来越多，同时高校的基本建设逐步被

复杂，柯些工作不能从细节上把握，出现了影响工期的现象。社会所重视，各施工单位对承建高校建设项目竞争激烈。综

二是新校同一期Tl程时间紧，各项工作都以高速度运行。对图j-所述，抓好高校基本建设工作是非常重要的。

纸汇审时问不足，不能及时发现问题，为施工留下了隐患。施参【考文献】

过稃中，设计人员不到位，导致返工的现象发生。

(3)』=程技术人员少，