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物料计划主管招聘

工作目标

优化物料计划管理流程：

目标是重构现有物料计划管理流程，提升效率与准确性。新流程需要能够动态调整计划以适应生产变化，减少资源浪费，并确保物料库存与生产需求的匹配度。为此，将研究并实施先进的计划编制技术，如ERP系统集成、预测分析和人工智能辅助决策。

提升团队专业能力：

针对物料计划团队，制定能力发展计划，包括专业培训、经验分享和案例研究。目标是提升团队成员对物料计划的理解和执行能力，使其能够更好地处理复杂情况，提高工作质量。

建立绩效评估体系：

设计并实施一个绩效评估体系，用以监控和评价物料计划工作的效果。体系将包括关键绩效指标（KPIs），如库存周转率、计划达成率