物料需求计划周期.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物料需求计划周期

工作目标

优化物料需求预测准确性

针对市场需求变化多端的特点,采用先进的预测技术,如时间序列分析、机器学习等,以提高物料需求预测的准确性。预测结果将直接影响到后续的采购、生产、库存管理等环节,从而提升整体供应链的效率。

建立灵活的调整机制

计划周期中,将考虑市场波动、季节性需求、突发事件等因素,建立快速响应机制,以便在需求波动时迅速调整物料需求计划,减少库存积压和缺货风险,保证生产的连续性和稳定性。

加强跨部门协同

工作目标还包括加强生产、采购、销售等部门的沟通与协作,确保各环节信息畅通,资源共享,以实现物料需求计划的顺利执行。

工作任务

数据收集与分析

负责收集历史销售数据

文档评论(0)

177****5657 + 关注
实名认证
文档贡献者

美好生活,享受当下

1亿VIP精品文档

相关文档