道路绿化工程施工方案.docVIP

施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制说明

第二节施工总体流程

第三节施工组织管理机构

第四节管理目标

第二章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置

第二节施工平面管理

第三章施工进度方案及工期保证措施

第一节施工进度方案及说明

第二节工期保证措施及违约责任承诺

第三节地面交通组织

第四章工程施工工艺科学组织措施

第一节测量控制方案

第二节花木种植与养护方法

第三节主要分项工程施工技术方案及措施

第五章资源配备方案

第一节机械设备的投入方案

第二节人力、物力投入方案及措施

第六章工程质量管理体系与措施

第一节质量保证措施

第二节质量管理体系及职责

第三节施工质量控制体系

第四节施工过程中质量保证措施

第五节各施工环节的质量控制措施

第七章环境保护管理体系与措施

第一节环境保护管理制系

第二节环境保护管理措施

第八章工程重点部位及难点的施工措施方案

第一节工程特点

第二节工程施工重点及难点组织措施

第九章冬季施工保证措施

第十章新技术、产品、工艺的应用与承诺

第一节新技术、产品、工艺的推广管理

第二节新技术、产品、工艺的推广方案

第三节新技术、产品、工艺实施措施和承诺

第十一章平安管理体系与措施

第一节平安文明施工管理体系

第二节平安文明施工措施

十二章保修效劳方案及措施

工程概况

第一节编制说明

一、工程概况

XXXX道路绿化工程，该标段工程位置为经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等路段道路绿化工程，此次工程内容包涵了土壤处理、栽植穴〔槽〕挖掘、苗木采购、运输、修剪、栽植、养护、大树移植等内容，是经济区起步区道路绿化重点工程。方案开工工期年月日至年月日，质量要求为国家标准验收合格。

二、编制内容及范围

本施工组织设计内容包括资源配备方案，施工进度安排，机构设置，施工部署，施工目标，主要工程施工方案及冬季施工方法，质量、平安、环境管理体系及措施以及后期养护管理等。是自开工至竣工的全过程组织管理措施。

三、编制依据

〔1〕XXXX道路绿化工程招标文件。

〔2〕XXXX道路绿化工程施工图纸。

〔3〕招标文件澄清、修改及补充通知。

第二节施工总体流程

根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下：

粗放线

粗放线

地形整理

测量定位放线

进场前施工准备

残土外运及种植土回填

种植工程

种植穴开挖

支撑、浇水

竣工清理

养护

第三节施工组织管理机构

公司将以建设单位和设计图纸的要求为准，快速、优质地完成此工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，栽植工程经验丰富的管理人员进驻工地进行施工。

为强化管理，工程部下设：方案调度、工程技术、质量监督、平安监督。〔附组织管理机构框图〕

工程经理

工程经理

技术负责人

平安员

施工员

质检员

技术员

预算员

材料员

施工管理组织机构及职能划分：

1、工程经理部管理职责

工程经理部在工程经理的领导下，作为本工程管理的组织机构全面负责本工程从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与效劳的职能，保证本工程的质量及工期能到达业主的要求。

2、工程经理

工程经理〔工程总负责人〕：代表企业法人对本工程全面负责。

3、技术负责人

具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分局部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。

4、施工员

负责工程的技术、配合技术负责人实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、平安交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定数据，完成每天的施工日志编写。

5、材料员

施工用料的供给、调度及管理。主要负责材料询价、采购、方案供给。工程材料的复试与报验。

6、质检员

主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评数据的填写、整理、报批、归档工作。

7、预算员

主要负责针对工程的预决算，本钱核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作，工程经济数据收发工作。

8、平安员

主要负责施工现场的平安动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项平安生产法规和规章制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加