银保渠道职业经理时间管理.PPTVIP

请问？如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？天下真有这样的好事吗？是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”，每天每一个人都会有新的86400秒进账，那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它们呢？时间管理——就是在同样的时间消耗情况下，为提高工作效率和成果对时间的利用率和有效性进行的一系列的控制手段。也就是用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。时间管理自测内容：《时间管理自测题》时间是如何被浪费掉的客观原因主观原因做事目标不明确作风拖拉缺乏优先顺序，抓不住重点过于注重细节做事有头无尾没有条理，不简洁，简单事情复杂化事必躬亲，不懂得授权不会拒绝别人的请求消极思考时间管理的重要性时间管理的原则确立目标，坚持到底(Sticktoit)养成时间管理的习惯(Habits)要事第一(Importance)有组织，有计划(Planning)派律多定律(Pareto)确立目标，坚持到底确立明确的目标坚持不懈数字背后的意义人们一身每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次-60次，平均每次打扰用时大约是5分钟，总共大约4小时。每天自学一小时，3-5年就可以成为专家。一个人如果办公桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西花1个半小时，每周花7个半小时。保持危机感，警惕时间流逝

抓紧利用好每一分每一秒善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。时间管理当中最有用的词是“不”如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做，如果你让自己一天做两件事情，你也会完成它们，如果你让自己一天做12件事情，则会完成7-8件。成功来自好习惯在正确的时间里做正确的事6点优先工作制效率大师艾维利与美国一家钢铁公司合作的结果。价值2.5万美元的时间管理方法。把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为1的事情，直到它被完成或完全准备好，然后再全力以赴做标号为2的事情，依此类推要事第一的原则确定工作的优先顺序时间管理方阵图时间管理方阵图科学的时间分配有组织有规划目标分解设定达成期限麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡沉痛的教训麦肯锡的要求：凡事在最短的时间内把结果表达清楚，凡事直奔主题，直奔结果。人们只能记住一二三派律多定律(80：20原则)

办公室美学秩序是一种美。简洁就是速度，条理就是效率。简洁和条理是一种美，是一种办公室美学，工作的美学。我们应当养成如下良好习惯物以类聚，东西用毕归原处。不乱放东西。把整理好的东西编上号，贴上标签，做好登记。好记性不如烂笔头，要勤于记录。处理文件的三个环节迅速回复。迅速归档。及时销毁。莫法特休息法《圣经·新约》的翻译者詹姆斯·莫法特的书房有3张桌子，第一张是《圣经》译稿，第二张是一篇论文，第三张是一篇侦探小说。农业上的“间作套种”改变工作内容，就会产生新的优势兴奋灶。有效调剂和放松。甘特图基本概念由H.L.甘特设计的一种用图表来衡量实际与预期生产记录之间关系的方法中所使用的图表，称为甘特图表或甘特图。甘特图使用方法它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比

时间日志行动管理时间统计表结语成功就是：在正确的时间里做正确的事不仅是做，更重要的是做好，不是静静等待结果的产生，而是推动目标的达成。用力还要用心。我越是拖着不清理你的办公桌，清理工作就变得越困难，而且越会耽误你的时间。保持办公桌清洁可以保证对时间的良好利用。有效地使用办公桌会使你更有条理，并能更迅速地找到东西。注意每天都清理，不要将乱摊子留到明天。下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。1.你通常工作很长时间吗？2.你通常把工作带回家吗？3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？7.你时常在做重要工作时被打断吗？8.你在办公室用餐吗？9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？14.你常无暇阅