软件外包项目交付与验收标准操作手册.docVIP

软件外包项目交付与验收标准操作手册

TOC\o1-2\h\u26819第1章项目启动与规划 4

281461.1项目启动会议 4

94251.2需求分析与确认 4

137871.3项目规划与时间表 4

17841.4资源分配与团队搭建 5

22374第2章外包团队选择与评估 5

270062.1外包团队筛选标准 5

319932.2评估方法与流程 5

106072.3合作伙伴选定 6

252922.4合同签订与保密协议 6

24618第3章项目进度监控与管理 6

313873.1项目进度跟踪 6

17523.1.1制定项目计划：在项目启动阶段，需明确项目各阶段的目标、任务、里程碑及预计完成时间，形成项目计划。 7

219883.1.2设立关键时间节点：在项目计划中，识别并设立关键时间节点，作为项目进度监控的重要依据。 7

148873.1.3定期更新进度：项目团队需定期（如每周）更新项目进度，保证项目实际进度与计划相符。 7

212753.1.4进度报告：定期向项目甲方及项目相关人员提交进度报告，包括已完成任务、正在进行中的任务、待完成任务及预计完成时间。 7

187413.1.5跟踪进度偏差：对项目进度进行持续跟踪，发觉偏差时及时分析原因，制定相应的调整措施。 7

116433.2风险识别与应对 7

206343.2.1风险识别：项目团队需定期进行风险识别，包括技术风险、人员风险、质量风险、进度风险等。 7

195483.2.2风险评估：对已识别的风险进行评估，分析其影响范围、发生概率及潜在损失。 7

273693.2.3风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。 7

220683.2.4风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险变化，及时调整应对措施。 7

26033.3沟通协调机制 7

278243.3.1项目沟通渠道：明确项目各方之间的沟通渠道，包括邮件、电话、会议等。 7

271543.3.2定期项目会议：设立固定的项目会议时间，保证项目各方定期沟通，了解项目进度、解决问题。 7

252243.3.3项目问题解决：对项目中出现的问题，及时沟通协调，制定解决方案并跟踪实施。 8

186893.3.4项目决策机制：明确项目决策流程，保证项目在关键节点能够迅速决策。 8

2493.4变更控制与审批流程 8

179453.4.1变更申请：当项目需求发生变更时，需提交书面变更申请，包括变更内容、影响范围、预算等。 8

251003.4.2变更评估：对变更申请进行评估，分析其对项目进度、成本、质量等方面的影响。 8

299333.4.3变更审批：变更申请经评估后，提交给项目甲方及相关部门进行审批。 8

199833.4.4变更实施：审批通过后，项目团队按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监控。 8

316243.4.5变更记录：对项目变更过程进行详细记录，以便于后续分析和总结。 8

15858第4章软件开发与质量控制 8

301814.1开发环境与工具 8

290264.1.1环境搭建 8

292114.1.2工具选择 8

160834.2编码规范与审查 9

129814.2.1编码规范 9

135374.2.2代码审查 9

43774.3测试策略与计划 9

81084.3.1测试策略 9

266094.3.2测试计划 9

230664.4质量保证与验收标准 10

281324.4.1质量保证 10

210304.4.2验收标准 10

27438第5章项目交付物管理 10

83545.1交付物清单与模板 10

186395.1.1交付物清单 10

225545.1.2交付物模板 11

118895.2交付物提交与审核 11

29995.2.1交付物提交 11

195055.2.2交付物审核 12

221005.3版本控制与变更记录 12

61205.3.1版本控制 12

110445.3.2变更记录 12

168245.4知识转移与培训 12

175595.4.1知识转移 12

4725.4.2培训 12

27493第6章项目验收流程 13

127996.1验收标准与验收计划 13

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