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2024年事业单位管理岗年度考核结果（推荐）

一、考核概述

根据我国事业单位人事管理相关规定，结合我单位实际情况，我们对2024年度管理岗位工作人员进行了全面、客观、公正的考核。现将考核结果予以公布。

二、考核对象

本次考核对象为事业单位全体管理岗位工作人员，共计XX人。

三、考核内容

1.职责履行：包括工作态度、责任心、敬业精神、工作执行力等。

2.业务能力：包括专业技能、业务水平、创新能力、解决问题能力等。

3.团队协作：包括团队意识、沟通能力、协作精神、团队管理能力等。

4.绩效成果：包括工作成果、项目完成情况、工作质量、工作效率等。

5.廉洁自律：包括廉洁自律意识、遵守法律法规、遵守职业道德等。

四、考核结果

1.优秀（推荐）

（1）张三

张三同志在2024年度工作中，表现出高度的责任心和敬业精神。他严格遵守工作纪律，积极主动地履行职责，业务能力突出，具有较强的团队协作意识。在多个项目中，他充分发挥了自己的专业特长，为团队作出了突出贡献。此外，他注重个人修养，廉洁自律，是全体管理人员的优秀代表。

（2）李四

李四同志在2024年度工作中，表现出色。他对待工作认真负责，善于沟通，具有很强的团队协作能力。在业务能力方面，他不断提升自己，勇于创新，解决了多个工作中的难题。同时，他注重团队建设，积极培养下属，为单位的稳定发展做出了积极贡献。

2.良好

（1）王五

王五同志在2024年度工作中，表现较为突出。他具有较强的责任心和敬业精神，能够认真履行工作职责。在业务能力方面，他有一定的专业水平，但在某些方面还有待提高。团队协作方面，他能够与同事保持良好沟通，但有时缺乏主动性。

（2）赵六

赵六同志在2024年度工作中，表现出一定的责任心和敬业精神。他能够按时完成工作任务，但工作质量有待提高。在业务能力方面，他有一定的潜力，但需要进一步学习和锻炼。团队协作方面，他能够积极参与，但有时过于依赖他人。

3.一般

（1）孙七

孙七同志在2024年度工作中，表现一般。他对待工作较为认真，但缺乏责任心和敬业精神。在业务能力方面，他基础薄弱，需要加强学习和锻炼。团队协作方面，他有时表现出一定的沟通困难，影响了工作效率。

五、总结与建议

1.对优秀人员给予表彰和奖励，鼓励他们在新的一年里再接再厉，为单位的稳定发展做出更大贡献。

2.对良好人员，希望他们能够总结经验，找出差距，努力提高自己的工作能力和综合素质。

3.对一般人员，要求他们加强学习和锻炼，提高工作责任心和敬业精神，尽快提升自己的业务水平。

4.各部门要加强对管理人员的培训和指导，提高整体管理水平，为单位的持续发展奠定坚实基础。