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优秀先进项目部申报材料

齐心协力谋发展砥砺奋进创业绩

2023年，公司项目部主要承建了项目。该项目包括等多个

单体工程。自施工以来，该项目部克服工期紧，任务重等困难，

严抓安全、质量、进度、成本管理，在项目部全体人员的一致努

力下，顺利完成了各项施工任务，全年完成产值万元，实现工程

利润万元，实现安全生产无事故，信访工作稳定。

（一）攻坚克难，赢难而上

由于该工程位于内，因相关原因，工地一段时间内没水没电，

为了保证工期，项目部用发电机解决临时用电问题,协调绿化用

水来解决临时用水问题。就是这样，办公区临时用电也无法保证。

项目部员工就把日常工程资料、业务办公等都安排在了晚上，白

天全体人员坚守现场，加班加点，只争朝夕，确保了工程的顺利

进行，顺利的完成了桩基工程。进入土建施工阶段，建设单位又

将原设计更改，人员、材料、机械计划都发生了变化，打乱了项

目部原有部署，该项目部召开专题会议，重新制定施工组织设计，

确定劳务队伍、调拨急需材料，变更机械，保证各个单体顺利开

工。在装修阶段，业主要求提前使用，新的问题又摆在了面前，

面对工期紧、任务重，且同其他施工单位存在作业面施工冲突，

项目部要求劳务队加班作业，灵活调整项目部作业时间，统筹安

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排，有力确保了工程进度。

付出就有收获。“还就是不一样，工程交到这样的公司我们

放心……”，项目部一班人用实际实际行动获得称赞。

（二）如律薄冰，安全工作不马虎

安全工作时刻要如履薄冰，这是项目部管理人员坚持安全生

产的理念，并将其贯穿于工作始终。项目位于xx，现场安全管

理非常严格。该项目部通过严格要求管理人员从安全、质量、进

度、文明施工、环保等多方面入手，在每日班前会上对管理人员

及劳务作业人员进行安全提醒，每周安全例会上把所存在的各别

问题细化落实。日常工作中，要求管理人员从自身做起，在日常

工作中做到相互监督、相互提醒，及时把安全隐患消除在萌芽状

态，全面提升安全意识，同时通过全体员工互教互学，取长补短，

促进共同提高。在项目施工中,这个属于超规模危大工程，存在

重大安全隐患，项目部组织技术人员编写作业指导书，通过专家

组论证后进行了细致的部署，作业前进行危险源辨识、分析，编

制安全监督方案，技术安全技术交底，项目部经理带领相关管理

人员全程监控，保证了工作的顺利进行。

为了消除劳务作业人员的侥幸心理和投机取巧行为，项目部

针对“人员出入证”——临时用电、动火作业、高处作业、受

限空间作业等施工各票证管理等，每天做好问题全面排查，建立

健全工程考核管理办法细则及班前会管理制度，运用班前、班中、

班后工作制，切实抓好安全防护和重大危险源跟踪管理，定期不

定期开展安全施工管理例行检查和专项检查，对问题及时整改销

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号，将各项安全工作落地实处。同时，大力开展各项安全演练、

安全承诺、反“三违”承诺、工地课堂赛等方式，创新安全文化

活动，不断提升施工人员安全自觉生产意识。

（三）打造优质，“现场就是市场”

质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。在

施工生产过程管理中，该项目部始终坚持标准化、规范化作业，

严格落实层级责任制，科学制定施工方案，每一班及时技术交底，

优化工艺流程，为工程顺利推进创造了有利条件。在每个分项工

程施工中，对工序实行严格的“三检”制度，确保分部分项合格

率100%。在项目安全质量检查中，检查组通过现场检查、文件

检查，现场交流及总结会对项目部进行了表扬，一致认为该项目

部所承建的项目，混凝土观感质量好，工程资料同步并真实，受

到了表扬。

优化成本赢最佳效益

在施工过程中，该项目部多管齐下，从多方面抓好成本管控，

确保项目效益最大化。一方面加强施工过程质量管理，提高物资

有效利用率，坚决杜绝返工现象，针对分部分项，加强实耗对比

分析，以控制质量降低成本；一方面加强工程项目成本风险预测

及监控，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施；一方面

强化索赔观念，对于签证变更情况，项目部及时积极与监理方、

设计方和业主沟通协调，做好变更及增加的工作量及时签证，确

保公司利益不受损。同时，加强工地废旧回收和利