钢结构工程方案.docx

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HYPERLINK\lbr90后附图一：施工进度计划表HYPERLINK\lbr90.........................................................................................109

HYPERLINK\lbr90后附图二：现场平面布置图HYPERLINK\lbr90.........................................................................................110

第一章编制说明

一、综合说明

我公司经过认真阅读本工程设计招标文件与设计图纸，通过项目经理

部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因

素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本

工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、

优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

二、编制依据

?主要规范、规程、标准

?《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)

?《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

?《钢结构制作安装施工规程》(YB9254-95)

?《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)

?《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)

?《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-2008)

?《钢结构防火涂料》(GB14907-2002)

第二章工程概况

?工程名称：神木大礼堂修复改造工程

?工程地点：陕西省榆林市神木县

?施工范围：钢结构

第三章施工目标

一、施工方针

适应市场信守合同

项目管理精心组织

保证工期

文明施工

质量创优

确保安全

二、指导思想

本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技

为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的

设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质

工程，创文明工地，以业主满意为目标。

三、质量目标

该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程

质量检验评定标准的要求执行；严格要求、精心施工，在确保工程按期达

到“合格”的质量标准。

四、施工工期目标

该工程的总工期目标以合同日期，自开工之日起计算。

五、安全目标

?无死亡事故、重伤事故

?无重大设备事故

六、治安、消防目标

?施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件

?施工期间无火灾

七、文明施工目标

?创建文明工地

第四章现场管理组织机构、劳动力组织

一、现场管理组织机构网络图（见附图一）

附图一

项目经理

项目副经理

行政经理

施工经理

质量经理

技术总工

计划经理

安全经理

技术副经理

材料主管

吊装工程师

测量计量工程师

材料设备工程师

安装工程师

资料工程师

综合治理

安全工程师

电气工程师

二、主要管理人员职责分工

项目经理：对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本

的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、

总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。

技术总工：全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、

文件的全过程管理，协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收

工作。

施工经理：组织工程的施工，按项目经理的要求，对工程的进度、安

全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施

工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。

安全经理：负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划

书”，做好安全