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激励机制在人力资源管理的作用

在当前社会经济稳步发展的环境下，各行业在发展中也加大了对

人才的需求。而很多事业单位为了更好地应对这些挑战，那么在开展

工作人员的招聘工作中，就要运用激励机制，其能够有效地解决人员

在招聘当中出现的问题，进而起到节省工作成本的效果，实现对管理

工作进行全面监督以及完善，使得事业单位能够更好地开展人力资源

管理工作，为自身稳步发展奠定坚实有利的基础。本文就针对激励机

制在事业单位人力资源管理中的作用进行探究，明确具体工作的同时

来制定完善的应对策略，由此能够在事业单位人力资源管理工作中更

好地发挥激励机制的作用，并保障管理工作有效开展。

1.激励机制在人力资源管理中的作用

1.1确保人力资源的配置完善性

对于各个单位而言，其人力资源都有不同的作用和意义，而不论

是在什么单位内都是非常重要的。尤其是在事业单位当中，其效果和

作用都是不容忽视的。因此只有合理地分配人力资源，这样才能为优

化人力资源配置提供保障，只有重视人尽其才、各尽其职和人事相宜

等要求，并将激励机制运用到实际工作当中，这样才能确保各项工作

有效开展，并且保障事业单位有效落实人力资源管理工作。

1.2增强员工工作积极性

针对事业单位中员工是各工作开展的主体，对于实际工作中是不

能脱离人的存在，而且各项制度和要求的执行也都是需要人来落实。

所以在事业单位发展中，必须要重视人事管理工作的开展，并借助激

励机制来调动工作人员的积极性和主动性，有效地激励能够调动员工

兴趣和工作热情，进而使得人事管理效果更好的发挥出来。

1.3确保员工形成危机意识

在事业单位中其中的工作人员会因长时间的安逸而欠缺危机感。

所以在开展人力资源管理工作中，通过开展激励机制，有效地制定绩

效考核的机制，以绩效考核的形式能够使得员工形成危机意识，由此

才能使得员工树立职业责任心，进而为事业单位稳定发展提供坚实保

障。

2.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略

2.1转换思想认知，提升激励意识

针对事业单位现代化的人力资源管理工作当中，首先要做的就是

要转变以往的思想认知，通过正确的认识激励机制的重要性和作用，

并在实际管理工作中将激励措施落实到各项工作中，进而将其重要性

和作用更好地展示出来。实际工作中一般是由上至下的，从管理人员

到员工要逐步进行激励机制的教育，使得事业单位内部能够全面的认

识且合理的分析其激励机制的内容，在结合单位实际发展，建立满足

发展要求的激励机制，由此保障人力资源管理工作能够有效开展，确

保事业单位良好发展。

2.2优化激励机制，创新分配方法

事业单位要针对自身情况，对激励机制进行丰富和优化，这是事

业单位发展当中不能缺少的部分，也是优化人力资源管理工作的重要

过程。针对实际的工作当中，要以情感、物质以及工作等多个角度来

制定激励制度，杜绝单一化现象出现，进而以多样化激励方式来保障

管理工作有序进行。通过这样的形式不但能够丰富激励机制肉容，而

且也能激发员工积极性，确保其更好地参与到实际工作当中。因此，

事业单位可以先形成物质激励的根本制度，运用奖金、工资等形式来

激发员工积极性；也可以形成精神激励的体系，通过为员工营造良好

的精神氛围，这样能够在无形中给员工带来动力，使其更好发展；更

要建立以工作激励为核心的激励形式，也就是通过引导员工参与到管

理中，让员工参与到决策中，以此提升其成就感和认同感，这样能够

进一步增强员工的综合能力，并为单位发展创造更多价值和共享。

2.3结合员工需求，营造人性化激励

员工需求属于事业单位开展人性化激励制度的关键依据。开展人

力资源的管理工作中，是以员工为关键对象的，所以要以工作人员的

需求为关键，针对去需要为关键的切入点，开展有着针对化的人性化

激励制度。另外，形成动态化的奖励机制，可以更好地满足各岗位与

各时期员工的不同需求，真正将激励机制效果发挥出来。在满足员工

多方面需求时，要从根本上来满足事业要求，进而能够实现竭尽所能，

创造出更大的价值，为事业单位可持续发展提供保障。

2.4高效考核机制，提升员工竞争性

人力资源管理和激励机制建立，都是要以高效考核机制为基础。

为确保激励制度具有实效性，那么就要以全新理念来构建先进地考核

机制，进而更好地完善当前考核制度和要求。因此在实际中可以注重，

对绩效考核评价体系的创新，重视与时俱进的原则，更好地确保员工

稳步发展；也要完善考核的内容，确保员工实现全面化的发展；更要