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部门职责管理制度

部门职责管理制度

第一章总则

第一条为规范部门职责管理，厘清工作职责，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有部门。

第三条部门职责应符合本单位确定的工作目标和发展方向，职责清晰明确，相互协作、分工合理。

第四条部门应当根据自身工作任务和工作内容，制定和完善部门职责管理规章制度，建立健全部门职责管理机制，实行职责明确、权责分明、责任到人的管理制度。

第五条部门应当坚持以目标为导向、以工作量化管理、以考核为手段、以激励为动力，不断提高工作效能。

第二章部门职责定义与分工

第六条部门职责的定义是指部门所承担的工作范围、工作任务、工作方法及其成效。

第七条部门应当根据本单位的工作目标和发展方向，以及各部门的职能要求，制定和完善部门职责定义和分工原则，定期进行调整。

第八条各部门职责的分工应当根据本单位的工作要求和发展方向，科学合理，量化明确，工作内容间应当相互协调和配合。

第三章职责到人机制

第九条为确保部门职责的有效履行，建立职责到人机制，要求部门确定主管、副主管，明确职责，落实工作任务，真正做到职责到人。

主管对本部门的工作目标、任务、计划、预算等负责。

副主管对主管分配的工作负责，同时协助主管完成配合工作。

第十条部门主管应当按照职责到人的原则，对部门各级干部进行考核评价，督促部门干部落实工作任务。

第四章工作量化管理

第十一条工作量化管理是指将各项工作按照标准化指标量化评估，根据工作量化情况进行相应考核，激励干部和员工，提高工作效率和工作质量。

第十二条部门应当依据工作特点和工作目标，制定相应的工作量化指标，建立相应的考核机制。

第十三条工作量化管理要求部门干部根据工作量化指标，制定合理的计划和方案，按照量化标准落实工作，实现工作目标，达成考核指标。

第五章职责交接机制

第十四条部门职责交接是指部门干部在由职责管辖范围内与其他部门干部进行工作范围交接的过程。

第十五条职责交接应当做到全部、量化、定时、规范。

第十六条部门主管应当根据部门职责变化，及时和相应部门协调和交流，以便及时调整部门职责，提高工作效率。

第六章管理考核机制

第十七条本单位应当建立科学规范的管理考核机制，对部门职责的履行情况进行考核。

考核主要内容包括各项工作任务的完成情况、工作进展、工作质量等。

第十八条考核结果将作为干部任免、晋升、评优、奖励的基础，为单位挖掘干部潜力、自我提高提供契机。

第七章附则

第十九条本制度的解释权归制定单位负责。

第二十条本制度自发布之日起实行。原有管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。