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培训方案方案模板五篇

【推荐】培训方案方案模板五篇

培训方案方案篇1目的：一个月内将储藏店长培养成

为合格的代理助理或代理店长。

辅导人员;各储藏店长所店在的店长亲自带教。(公司外派

督导人员)

辅导内容及要求;

一、尽快使储藏店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并

学会正确导购。

1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳

固，店长必须亲自带教。

2、第一天介绍储藏店长给店铺内的所有同事，让储藏店

长理解店铺人员的日常仪容仪表要求，理解本店排班方法及排

班规律。

3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商

品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正

确，并及时给予指导。

4、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长工作心

态及导购成绩汇报。

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5、储藏店长在周会后向营销中心提供一份。

二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效

劳，如何提升卖场气氛。

1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和进步自

身效劳素质和技巧，并能在同事效劳时协助和发现存有的问题

并提出改良方法。

2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的

活泼和提升，发现客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。

3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任效

劳工作的效果报告。

4、储藏店长于周会后向营销中心提供一份。

三、让储藏店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店

铺布置。

1、让储藏店长每天对店铺货品陈列，展示进展调整，于

每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。

2、储藏店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影

响。

3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任陈

列工作的效果报告。

4、储藏店长在本周向营销中心提供一份。

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四、让储藏店长作为货品的负责人，学会分析^p货品

畅销、滞销原因。

1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5

名货品及原因分析^p。同时提报本店滞销前5名货品及原

因分析^p。店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。

便于第二天的销售工作进展。

2、由储藏店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传

回公司补货。、

3、由店长在周会后向营销中心提供一份关于储藏店长货

品每日销售分析^p效果报告。

4、储藏店长在本周向营销中心提供一份〈〈货品畅销、

滞销原因分析^p〉〉

五、让储藏店长继续货品组的职责，学会专卖店货品管

理。

1、储藏店长继续每天的货品畅、滞销原因分析^p提

报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。

2、由储藏店长每天提出货品的主推建议及陈列建议，并

在上班或下班时提报并总结当日主推效果。

3、由店长在周会后向营销中心提报一份储藏店长对于主

推货品的主推效果评估报告。

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4、储藏店长在本周向营销中心提报一份〈〈如何通过陈

列及人员推销提升货品销售〉〉。

六、让储藏店长担任收银员，学会货品进出仓登记收银知

识。

1、让储藏店长担任收银员，理解并掌握收银程序，理解

备用金及营业款的下班交接，店长需监视储藏店长收银速度，

收银效劳、收银准确性、收银交接是否正确、细致。

2、任何货品进出仓库必须按要求进展登记，店长需检查

每天的进销存登记录是否正确、明晰。

3、店长在周会后向营销中心提供一份关于储藏店长担任

收银员准确性，快速性的报告及货品登记掌握的报告。