高教社2024管理会计教学课件项目十一 战略管理、风险管理及管理会计信息系统.pptx

项目十一

战略管理、风险管理与管理会计信息系统PARTONE

任务：绘制战略地图

行动计划的具体内容

行动计划与战略地图的四个维度如何匹配财务维度客户维度内部流程维度学习与成长维度

战略分析的主要方法

第三步开始工作吧......

第三步开始工作吧......

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战略管理知识回顾

将军用兵的艺术（西方）指导战争全局的谋略（东方）《管理会计应用指引100号——战略管理》：战略，是指企业从全局考虑做出的长远性谋划。一、什么是战略？

二、战略与管理战略强调做正确的事（Dotherightthings)，而不仅仅是把事情做对（Dothethingsright）。战略解决方向问题；管理解决效率问题。战略的目的：在变化的环境中获得竞争优势，实现以少胜多，以弱胜强，后来居上。

三、企业战略的层次1.总体战略，也叫公司层战略——公司未来5-10年的发展目标及规划；——公司最高管理层2.业务单位战略，也叫竞争战略——针对公司制定的目标而制定的业务计划及目标；——部门管理层3.职能战略，也叫职能层战略——根据公司层战略制定相对应的职能发展目标及计划；——各职能部门

四、战略分析态势分析SWOT分析内部环境分析企业资源分析企业能力分析业务组合分析外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析

外部环境——宏观环境分析（PEST分析）企业组织产业环境S:社会文化因素P:政治法律因素T技术因素E经济因素

家装行业VR项目投资PEST分析家装行业VR项目投资调研材料主要观点A～D分别进行PEST分析。对应的项目中，政治因素（P），经济因素（E），社会文化因素（S），技术因素（T），使用对应大写字母“P/E/S/T”表示。1.当前大量公司进入家装行业，家装行业竞争进入白热化。2.80后、90后已成为购房的主力军，在选择家装时越来越追求个性化，自主化，多元化，关注自我。享受消费和选择服务的过程中注重自我体验已成为当今社会消费价值的趋势。3.2017年，党的十九大报告中明确指出，要进一步深化供给侧结构性改革，优化流通结构，节省交易成本，提高有效经济总量；就是优化消费结构，实现消费品不断升级，不断提高人民生活品质，实现创新—开放—共享的经济发展模式。4.随着科技的高速发展，虚拟现实技术已经被成熟地应用于娱乐、房产开发、展示、设计等多个领域（E）（S）（P）（T）

外部环境——产业环境+竞争环境分析（波特五力模型）3.现有竞争者的实力4.潜在进入者影响潜在进入者的因素：价格优势、独有的学习曲线、资金投入、政府政策保护、经济规模大、要求资本规模大、品牌影响力、转换成本高、专有分销渠道、报复性对抗、独家占有产品新进入者威胁2.购买者买方议价能力影响买方能力的因素：买方的议价能力、购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格敏感度、后向一体化的威胁、行业内买家的集中度、有替代品选择、有激励制度如补贴政策等替代品威胁5.替代品影响替代品的因素：转换成本、买方对替代品的偏好、替代品的性能价格比较、替代关系影响竞争程度的因素：退出障碍、行业集中度、固定成本/附加值的多少、行业增长速度、断续的产能过剩、产品差异度、转换成本、品牌认知度、对手差异度、公司利益关联度1.供应者供方议价能力影响供方能力的因素：供方集中度、产品数量对供方的重要性、投入的差异化、投入对成本和差异化的影响、替代品投入的存在、前向一体化的威胁、相对行业购买力的成本。

波士顿矩阵内部环境——资源与能力分析（矩阵分析）研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理能力

S优势W劣势O机会T威胁态势分析SWOT分析法

1.拼多多的宏观环境分析（PEST分析）P政治(politics)政府在电商行业的方面并没有出台相关政策，征收税费等，可谓是任其自由发展的状态。E经济(economy)如今电商行业是符合互联网潮流趋势发展的，也是经济的巨大推车之一。S社会(society)社会对团购处于很容易接受的程度，有了美团、大众点评、聚划算等先例在前，消费者对团购会抱有更多理性和热情T技术(technology)目前智能手机APP市场正是各种技术的集中领域，APP的开发和维护都有不同的服务企业。团购技术也由美团、大众点评等企业完善了，因此可以说拼多多是在市场技术市场环境很好的情况下产生的。

2.拼多多的产业环境分析（波特五力分析）现有竞争者的竞争能力京东webapp首页和手机app更多频道有“京东拼购”。相对而言，尽管京东的企业背景和电商经验相对更加丰富，但他的团购是基于京东整个APP下的功能之一，没有拼多多专业。潜在竞争者进入的能力淘宝的聚划算下也可以推出类似的M2B项目，并且依托于淘宝巨大的流量平