高教社2024管理会计教学课件6.1决策分析认知.pptx

山西管理职业学院赵瑞婷项目六：把脉——企业短期经营决策管理会计

决策？什么是短期经营决策？基本方法？用什么方法进行决策？相关成本？决策与哪些成本有关？实践应用？决策的方法具体怎么使用？

CONTENTS目录04短期生产决策分析方法的应用（下）03短期生产决策分析方法的应用（上）02短期经营决策的主要类型与基本方法01决策分析认知

任务一决策分析认知

华升公司生产一种电水壶，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移为他用。这时，销售收到一客户订单，要订购200个电水壶，每个出价100元，比华升公司正常销售单价每件140元低，甚至低于单位成本120元。公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖，并说服周经理接受了这个订单。你认可财务科长的说法吗？财务科长如何说服周经理？导入案例

新东方直播3天涨粉超130万，目前粉丝达437.8万，销售额增加1777万元。与此齐飞的还有新东方在线的股价，13日上午一度涨达100%。截至14日午间收盘，5个交易日累计涨幅127.52%，10个交易日累计涨幅157.94%。

短期决策生产决策定价决策存货决策长期决策静态评价动态评价更换设备“决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。”——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

?问题一短期经营决策的相关概念与决策程序一什么是决策分析呢？

在管理会计中，决策分析是指企业根据未来经营目标，由各部门管理人员根据自身专业知识以及科学的方法，对企业各种经营或投资的备选方案进行比较及分析，从中选出最优方案的过程。一、决策分析的含义

二、决策的类型战略决策？战术决策？重要程度1短期决策？长期决策？时间长短2确定型决策？风险型决策？不确定型决策？肯定程度3

战略决策：影响企业全局性，关系到企业未来发展方向及方针的重要决策。例如：企业经营目标的制定、是否扩大生产能力、是否开发新产品等。战术决策：以战略决策为目标，关系到企业日常经营活动所采用的方法及措施的局部性决策。例如：零部件的自制与外购、资金的短期筹措、生产计划的安排等。战略决策与战术决策二、决策的类型

短期决策：也被称为经营决策，一般是指决策行为的影响期间在一个运营年度或运营周期之内的决策，主要包括定价决策和生产决策。长期决策：也被成为投资决策，是指决策行为的影响期间在一个运营年度或运营周期以上的决策，主要包括重大投资活动决策和企业经营变更决策等。二、决策的类型短期决策、长期决策

不确定型决策亦称不确定型决策。决策者在未来发生的情况存在两种以上已知的自然状态，但其发生的概率无法确定的条件下所作出的决策。确定型决策是决策者在对未来可能发生的情况十分清楚和完全确定的条件下所作出的决策。决策方法主要有单纯选优法。即根据已掌握的数据及资料，通过比较，直接选出最优方案。风险型决策亦称统计型决策或随机型决策。面临至少两个发生概率为已知的随机自然状态，至少有两个可供选择的行动方案，且已知损益矩阵的决策。二、决策的类型确定型决策、不确定型决策、风险型决策

三、决策的一般程序调研经营形势确定经营问题所在确定决策分析目标：(1)目标要具体明确；(2)目标要尽可能定量化，(3)可以规定其时间；(4)可以确定其责任。收集加工有关资料拟定各种备选方案评价方案的可行性选择未来行动的方案组织决策方案的实施、跟踪和反馈

四、相关概念（1）相关收入与无关收入相关收入：与特定决策方案有关的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中要充分考虑的收入相关收入=单价×相关销售量无关收入：无论该项决策是否存在，都不会对这项收入产生影响。

成本类型含义增量成本在单一决策方案下，因为生产能力利用程度不同而产生的成本方面的差额。边际成本当业务量变动一个单位时所引起的成本变动额。机会成本在若干个可供选择的备选方案中，选择某一方案而舍弃另一方案而丧失的可望获取的潜在利益。重置成本重新从市场上取得现存的某项资产所需要付出的成本。付现成本因为选择或实施某项决策时，需要了立刻使用现金支付的成本。专属成本可以将其明确归属于特定方案的固定或混合成本。加工成本在对半成品进行深加工时所追加产生的变动成本。可延缓成本是指就算延缓其开支，也不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。可避免成本在决策中不必要的那部分成本。四、相关概念（2）相关成本与无关成本

成本类型含义沉没成本由过去的决策结果所引起的已经支付过款项的成本。共同成本与专