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2024年建筑工程质量年终工作总结

一、工作概述

____年是我单位建筑工程质量管理工作的关键一年。在国家

对建筑工程质量管理要求日益严格的背景下，我们单位坚持以质

量为中心，树立“以品质赢得信任”的工作理念，努力强化工程

质量管理，全面提升建筑工程质量，取得了一系列令人瞩目的成

绩。

二、主要工作内容和取得的成绩

1.健全质量管理体系：我们针对建筑工程质量管理存在的问

题，着力推进质量管理体系的建设。制定了一系列质量管理制度

和规范，并加强对各项制度的执行督查。建立了多个检查点和验

收环节，确保各个阶段的工作符合质量要求。此举为后续工作的

顺利进行打下了坚实基础。

2.加强施工过程监督：我们在____年加强了对施工过程的监

管，建立了一套科学、规范的施工监督体系。通过日常巡查和现

场检查，及时发现和解决了施工过程中存在的质量安全隐患和问

题。密切配合项目经理进行施工现场管理，确保施工质量达到预

期目标。

3.加强材料验收和质量控制：我们认识到材料质量直接影响

到建筑工程的质量稳定性和耐久性。因此，我们在____年加强了

材料验收工作，严格按照标准进行验收，并加大了质量控制力

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度。通过有效的质量管理措施，有效地排除了质量隐患，确保了

建筑工程的稳定性和安全性。

4.提升员工技术能力：我单位注重员工培训和技术能力提

升。组织了一系列培训班和讲座，提高员工的专业知识和技能。

通过学习先进的建筑工程质量管理理念和方法，员工的工作质量

和效率得到了显著提升，为建筑工程的高质量完成提供了有力的

保障。

5.强化质量意识和责任意识：我们进一步加强了质量意识和

责任意识的培养。通过定期召开质量管理会议，向全体员工传达

国家质量政策和重要法规，增强员工的责任感和主动性。同时，

我们还建立了奖惩机制，对工作表现突出的员工进行表彰，激励

全体员工不断提升工作质量。

以上是本单位____年建筑工程质量管理工作的主要内容和取

得的成绩，但也存在以下问题和不足：

1.质量控制仍有不足之处：虽然我们加强了质量控制，但在

实际工作中还是存在一些盲点和疏漏。特别是在一些大型项目

中，施工过程的质量控制存在不足。在未来的工作中，我们将进

一步加强这方面的管理，确保每个细节都符合质量要求。

2.管控机制仍需完善：我们在建立质量管理体系和施工监督

体系方面取得了一定成绩，但仍需要完善和加强。建筑工程质量

管理需要全方位的管控机制，只有做到全程监控和全员参与，才

能确保工程质量的稳定和可靠。

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3.员工技术能力还需进一步提升：虽然我们加强了员工培训

和技术能力提升，但在实际工作中，仍有一些员工的技术能力需

要进一步提升。我们将进一步改进培训计划，制定个性化的培训

方案，提高员工综合素质和技术水平。

三、2025年工作计划

在2025年，我单位将进一步加强建筑工程质量管理，全面提

升建筑工程的质量水平。具体工作计划如下：

1.进一步完善质量管理体系：在2025年，我们将进一步完善

质量管理体系，强化各项制度的执行，确保每个环节都符合质量

要求。

2.加强施工过程监督：我们将进一步加强施工过程的监督和

管理，建立更加严格的施工监督机制，及时发现和解决施工过程

中的质量问题。

3.加强材料验收和质量控制：在2025年，我们将进一步加强

材料验收工作，坚决杜绝不合格材料的使用。加强质量控制力

度，确保建筑工程的质量稳定和安全。

4.提升员工技术能力：针对员工技术能力的提升，我们将继

续组织各类培训和讲座，提高员工的专业知识和技能。

5.加强质量宣传和文化建设：我们将加强质量宣传和文化建

设，增强员工质量意识和责任意识，激励全体员工不断提升工作

质量。

四、总结

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____年，我单位建筑工程质量管理工作取得了明显的成绩。

但同时也存在一些问题和不足。在2025年，我们将进一步加强质

量管理，全面提升建筑工程的质量水平。相信在全体员工的共同

努力下，我们单位的建筑工程质量将迈上一个新的台阶