新员工试用期关怀计划 3页.docVIP

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新员工试用期关怀方案

目的

保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；

帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；

使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。

具体措施

内容

细则

清单

执行时间

执行部门

入职

办理入职手续

相关入职表单，行政及IT设备和信息。

入职当天

人事行政部

互识

办公环境及同事引导

办公区域地图、通讯录。

入职当天

人事行政部

发送新员工入职通告

《员工手册》

入职当天

人事行政部

工作安排

介绍岗位职责

《岗位说明书》

入职当天

人事行政部

培训

新员工入职培训：人事、财务、IT管理制度

相关制度（FTP）

入职当月

人事行政部、财务部

职能部门培训：市场、产品、技术、物流、商务等

相关资料

试用期内

人事行政部、各职能部门

部门岗位培训：师带徒形式

新员工岗位培训资料

试用期内

人事行政部、用人部门

访谈与考核

第一、二、三周采取访谈的形式，了解新员工的想法

《新员工周访谈表》

第一、二、三周

人事行政部、用人部门

第一、二、三月月末临近采取考核的形式，了解员工在本岗位的适用程度。

《新员工月度考核表》

第一、二、三月

人事行政部、用人部门

程序

办理入职手续

办理入职手续

阅读《员工手册》

阅读《员工手册》

办公环境及同事指引

办公环境及同事指引

人力资源部发送新员工通告（邮件）

人力资源部发送新员工通告（邮件）

领用相关用具、用品、设备、信息，引导入座

领用相关用具、用品、设备、信息，引导入座

部门工作安排及发放《岗位说明书》

部门工作安排及发放《岗位说明书》

入职培训

入职培训

新员工首月内每周访谈-（HR-新员工-用人部门新员工月度考核-（HR-新员工-用人部门）

新员工首月内每周访谈-（HR-新员工-用人部门

新员工月度考核-（HR-新员工-用人部门）

结果反馈与沟通

结果反馈与沟通

结果汇总（做好记录为转正、岗位管理等作依据）

结果汇总（做好记录为转正、岗位管理等作依据）

人力资源部提报

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原则与意义

方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼，创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。

意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。