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ERP沙盘总结生产总监

ERP沙盘总结生产总监

ERP生产总监总结

本学期参加了沙盘课程的学习。每小组四人。我的角色是生产总监。生产

总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的

成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？

在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算

很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。计算好第一季度能

生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。

首先我是根据给的商业消息里面提供的市场产品需求量来确定生产线的类

型厂房的大小。同时还参与根据市场需求确定开哪个地区的市场，研发产品等

工作活动。首先，我建议CEO将企业的开发华北华南的市场，这样投资比较

小，周期短。再做青少年的产品时可以直接开市场，不用等。CEO采纳了我的

建议，于是我们企业就把主要精力投在了华东华南上。最后的事实证明我虽然

对大环境的判断是正确的。

下面就是我在生产总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是国际市

场，但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金，于是我们就没有

很多的权益去吸收更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，

那么我们的产品就不需要满负荷生产，当然原料就不用定的满足满负荷生产。

但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单，使产品经常积

压，原料也没有达到零库存的状态，使企业的流动资金减少，对企业还短期贷

款造成了消极影响，企业的资金流动发生了困难。

除了对市场的预计不足导致的原料过剩，我也出现了对新生产线的投产周

期的错误判断，由于新生产线需要安装周期，在第五期时差点漏定了材料，这

就会导致在商务人士柔性生产线完工时，缺少原材料而无法生产。从而导致我

们的订单无法交货，不过还好，面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作

用。在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。只是生产因为线流动资金

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一直不足的问题一直没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终

没能成功的一个重要因素。加上后来有些组在破产之后有老师注资，卷土重

来，抢走了我们一部分订单和市场，导致我们一直没能做成市场老大，广告费

用也一直居高不下，权益自然没有别的组高，不过好在这次组与组之间不能交

易了，这样也避免了一些不必要的摩擦，更能表现出那些优秀的组的优势。

在这些课程中，我们分别使用了三种不同的软件。其中感觉最好的是创业

之星。可能是因为一开始练的就是他，所以总感觉创业之星比较顺手。沙盘模

拟使我们在学习过程中接近企业实战，课程中会遇到企业经营中经常出现的各

种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在

参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，

激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞

争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学

到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；加强我们之间的沟通与

理解，体验团队协作精神。这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新认识到了做一

个企业的艰难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。团队的合作和

对市场的预测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能做到真正

的满意。且不管我们没有取得很好的成绩的事实，这次学习实践真的让我受益

匪浅。

扩展阅读：

ERP沙盘模拟生产总监总结

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本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程，在这几天的实践课程中我充分体

验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜

密的计划和充分的合作。在工作的安排上，CEO根据小组的成员的特长分配了

任务，我被选上了生产总监的职务。根据老师第一节课的讲解，我明白了生产

总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一

切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生

产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资

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源的优化配置，创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企

业运营的过程中，需要做出