山坪塘整治工程中标单位施工组织设计投标方案（技术标）.docx

施工组织设计(实施方案)

目录

第一章、工程概况

一、工程概况

二、工程特点和施工条件

三、编制依据

四、组织机构

第二章、施工工艺

一、施工现场布置

二、主要分部分项工程的施工方法

三、主要分部分项工程基本工艺流程

四、项目施工工艺的重难点分析

五、重难点施工工艺技术交底

第三章、质量保证措施

一、质量目标

二、确定管理体系与组织机构

三、质量管理措施

四、质量控制流程

五、雨季施工质量保证措施

第四章、安全保证措施

一、安全施工基本原则

二、安全管理制度及安全控制措施

三、针对项目施工场地及环境存在的施工安全隐患的控制措施

四、实行逐级安全技术交底

五、加强施工现场安全教育

六、项目季节性安全技术措施

七、安全用电

八、安全应急救援预案

九、安全经费保障措施

第五章、环境保护文明措施

一、文明施工管理措施

二、环境保护施工管理措施

三、加强文明宣传措施

四、做到临时施工场地布置优化、加强临时防护等措施

五、施工现场卫生管理

第六章、应急预案

一、应急保证体系

二、应急准备

三、现场急救措施与方法

四、专项应急预案

五、应急处置方案

第七章、项目进度计划

一、项目进度计划编制原则和项目总进度计划

二、工期保证措施

三、施工关键点控制

四、主要分部分项工程进度计划横道图

五、赶工措施

第八章、资源配置计划

一、表述劳动力计划

二、主要材料供应计划及供应方案

三、主要机械设备选用计划

四、民工工资保证措施

五、资金调度保障计划

第九章工程造价管理及成本控制措施

一、工程造价管理

二、成本控制措施

三、降低成本

第十章施工协调配合措施

一、项目部与公司的关系

二、与业主的协调

三、与监理工程师的协调

四、施工管理中的协调

五、与社会关系的协调

第一章、工程概况

一、工程概况

工程名称：苍溪县亭子镇大营村山坪塘项目。

建设地点：苍溪县亭子镇大营村。

工期：签订合同之日起55个日历天。(本项目工期为60日历天，我公司承诺将提前

5日历天完成所有工程内容，即55个日历天)

质量要求：按采购人提供的有关工程量清单及采购人相关要求进行施工，达到或超过

国家及行业规范和相关质量要求，确保工程质量验收合格。

建设项目主要内容为：排危整治新池1口、园地沟山坪塘1口，包括清杂理乱、砼内

护坡、坝顶整治、配套放水设施及警示标志等。

二、工程特点和施工条件

1.施工用地按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正

常进行。

2.本工程工期较短、质量要求高。我公司计划工期总日历天数55日历天。并确保本

工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

3.本工程位于广元市苍溪县亭子镇大营村，因此环境保护及文明施工十分重要。

4.本工程经历季节时间较短，我公司已针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术

措施，确保工程质量及进度。

5.各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织

施工。

6.在各工点按指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。并在

施工时自备1台柴油发电机，以保证工程施工作业连续进行。

三、编制依据

苍溪县亭子镇大营村山坪塘项目施工图设计、工程量清单等。

1、本项目竞争性磋商文件。

2、本项目设计图纸及工程量清单。

3、本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

5、本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。

6、国家及现行有关规范、标准。

7、执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范。

我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业

主满意的精品。

我们将以优质、高速、安全、文明施工宗旨，本着对采购人高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到优良标准。同时在施工中，我公司将从采购人利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有

效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱

花到实处，以达到有