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第一章、供货进度计划及安排
为保证工程总体计划的实现,根据总体施工计划还编制了各施工区域的二级进度计划及各项资源调配计划,其中劳动力计划、施工主要材料半成品设备的需用计划、施工机具设备需用计划、资金使用计划等。我单位中标后,还将尽快与建筑总承包、监理共同制定出一整套更详细更严谨的二级、三级进度计划及资源
调配计划,以确保整个工程按期竣工。
第一节;施工进度目标
根据招标方提供的进度计划及现场踏勘施工进度情况制定燃气容积式热水器安装施工总体目标及各施工区域控制点目标。合同签订后90日历天内在业主指定地点交货并完成安装,除人力不可抗拒因素外(如地震、泥石流、战争等),
交货期及安装工期不得延误。
1.1进度控制点编制依据
1)招标单位招标文件的要求
2)对现场情况的勘察
3)对现有人员、机具的资源配置情况
4)对总承包进度计划的了解
第二节:确保施工进度的措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,将在建设方管理下,由项目经理负责建立和推动工期保证体系,并通过科学有效的控制方法和资源协调,保证燃气容积式热水器安装工程各项工作全面展开,优质高效地完成该工程,我单位在编制详尽、合理、可行的计划,保证关键线路清晰、完整的基础上,保证关
键节点的控制有力、合理可行。
施工进度保障措施表
序号
保证措施
具体内容
1
组织措施
1、若我单位有幸中标,将严格按照投标文件中所选派的人员,组成项目进度管理层。
2、我单位有长期合作的劳务施工队伍,能保证劳务队伍及时进
场,并根据单位相关管理制度,在劳务队伍进场即进行有针对性的培训,保证劳务队伍施工人员能及时按要求进行施工。
2
管理措施
1、发挥我单位的企业优势,应用多年来总结的管理经验,建立各项完善的施工管理体制和工作模式,加强专业之间的协调和控制。
2、建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键。
3、强化合同管理,严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪,收集和整理送出各项书面的记录和文件,整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批
确保工程顺利进行。
3
技术措施
若我单位有幸中标,进场后,我单位将根据实际情况,最大限
度地优化技术方案,确保从技术上保障和节约工期:
1、优化采用更合理、更先进的施工工艺;
2、合理调整工期计划,对各楼层的工序交叉、工序搭接、工序插入点等随时进行优化;
3、在技术上提出更多的新技术、新工艺、新材料、新设备;
4、按照优化的技术方案进行交底,确保参与工程建设的人员熟悉、了解施工工艺,提高操作技能。
4
经济措施
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,本工程的资金将专款专用,以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
制定资金使用制度,每月月底物资及设备都要制定下月资金需用计划,并报项目经理审批。
5
资源措施
劳动力保证
除我单位自有的富有经验的专业作业队伍之外,另选择2家劳务分包商备用以满足工程劳动力的需求。
材料保证
1、我单位有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络,能保证工程所需物资及时进场。
2、现场管理人员根据施工进度计划,提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。
3、项目材料员对国家标注有要求检测
的材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
机械保证
1、强化施工机械的配置,调配单位内最先进、效率高的机械进场,并根据实际工程进度,添置或租赁更多先进的机械。
2、制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划,物资及设备部门按计划组织机械设备进场,并对其进行有效管理与维护。
第二章、主要设备安装基础图及安装示意图
BTRO容积式燃气热水炉
本体三视图(BTRO-1)
A01.06.01
单台布置图(BTRO-2)
A01.06.02
多台布置图(BTRO-3)
A01.06.03
基础图(BTRO-4)
A01.06.04
单台顶部进出水系统图(BTRO-5)
A01.06.05
单台背部进出水系统图(BTRO-6)
A01.06.06
多台顶部进出水系统图(BTRO-7)
A01.06.07
多台背部进出水系统图(BTRO-8)
A01.06.08
直供热水系统电气原理图(BTRO-9)
A01.06.09
直供热水系统控制流程图(BTRO-10)
A01.06.10
带水箱系统电气原理图(BTRO-11)
A01.06.11
带水箱系统控制流程图(BTRO-12)
A
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