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物资设备部个人工作总结

物资设备部个人工作总结1

当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最

终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工

程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价

的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项

目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施

工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，

合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项

目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理

的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施

工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；

而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金

的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的

物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、

实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣

材充优等不良”现象发生。

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必

须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料

凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验

的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出

相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，

只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，

而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、

数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价

格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管

部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的

工作效率，仓库人员要经常掌握到货情况，做好各项接货准备工作，

如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保

管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循

“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、防潮、

防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，

不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和

清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用计

划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存

放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，

垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点

发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、迅速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理

为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采

取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工

生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约，如

（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理

制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护

保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的`发生，

全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

1、实行定额发料凭证制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料

凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份发料，

按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放

材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故

超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地

基处理等工程）等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过一

定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材

料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者

在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要

会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划

完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。