项目部安全工作结.pdfVIP

项目部总结

坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的方针，认真上

级会议精神和各项反事故措施，实现安全目标层层分解，

分级控制，层层责任制,并牢固树立“没有消除不了的隐患，没

有避免不了的事故”的安全理念。坚持，大力开展安全思

想教育，不断提高职工的安全生产技能和业务技能，强化安全生产

全方位、全过程、全员化的管理，在继续加强分局在建施工工地的

安全生产管理的同时，重点加强对项目部施工的安全生产管理。积

极探索和运用现代安全生产管理方法，认真开展安全生产监督管理

工作，从“严、细、实”做起，确保安全生产奋斗目标如期完成任

务。

安全问题在工程施工中十分重要，因此，加强安全生产管理，防范和

减少安全事故的发生，及时妥善处理安全事故，减低因安全事故造成

的人身伤亡和经济损失，从而使工程顺利进行到底，是工程施工管理

中不可忽视的一个重要环节。安全生产管理的好坏，既关系到工程能

否顺利实施，又从一个侧面反映了一个企业的管理水平和文明程度。

那种忽视安全生产管理、野蛮施工的作法，极易造成人身和工程安全

事故，反映出该企业管理水平低下，很难在业主和中赢得好的声

誉。而管理者不顾健康和生命安全的言行，还会引起项目员

工的不满和。因此，必须高度重视安全施工，牢固树立“安全第

一，以防为主”的意识，这种意识既是全员的：无论是工程管理者还

是生产者，也无论是职工、配合人员还是农民工，都要有安全

意识；从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,

且强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。

科学合理的施工安全管理，是一个相对完善严密又行之有效的管理体

系，包括人员组织、制度建立、设施配备等，其主要任务是安全防范

和安全事故处理。

排，并做到了“五同时”，目的就是把安全生产工作的各项和制度

到位，增强人们的自身保护意识。在体现“”的原则

上，千方百计筹措，保证安全生产和防护用品的投

入。据统计，在安全防护、文明施工，确保安全和防护用品方

面共投入17万余元。为保证安全施工和搞好个人防护及防止职业病

打下了坚实的基础。

分局以项目经理为安全第一责任人，成立了安全生产机构，并

设置质量安全部专门负责管理项目的安全生产工作；特派专职安全

员岗位，以加强对项目安全生产的管理。在这里，安全生产管理责

任制层层，不仅严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相

应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技

术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整场安全管理的规章制

度，而且还与各参建单位、队、班组长签订责任书，安全管理

考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条

款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不自己、不