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生产管理的工作计划范文5篇

1生产管理的工作计划范文

在新的半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工

厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和

队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设

安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升

__厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的

贡献。现制定下半年的工作计划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中

之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故，是坚持开展安全培训工作。将安

全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识

安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚

持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要

害部位的管理工作。是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全

生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便

于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我

们的企业才会有更美好的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一

步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司

的劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，

大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控

制在3%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在下半年采取以下

措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合

作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对__质量管理

体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知

本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当

班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，

奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及

管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法。对设备的日保，周保，月保制度化，定期检

查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议。主要是纠正不

良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳

定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率

下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，

加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到x%。

六、加强现场管理，推进5s管理制度

下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，

设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进

5s管理制度，力争让生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，

以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实

现。

2生产管理的工作计划范文

20__下半年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度

为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全

管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，

违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局

面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，下半年工