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电工管理制度

电工管理制度1

1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组

长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，

应同时具有口头和书面交接。

2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。

3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。

4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。

组长不在时，应指定专人接听电话并负责。

5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时

间不得超过10分钟。

6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30

分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问

题的时间。

7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动

态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问

题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。

8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，

统一在班长处领用。

9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交班前必须整

理床上用品。

10、若违反以上管理制度，处以罚款20元/次，情节严重者处以罚款50元

/次。

电工管理制度2

机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总

的施工、管理方案中已经有具体的体现。因此，在这只是根据机电工程施工的

专业性特点重点强调以下内容:

(一)各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总

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包的规章制度、服从总包的管理。

(二)同时对于机电工程突出“用电管理”，每个在现场施工的队伍必须在

进场时与总包签订现场“临时用电安全管理协议书”，并严格按照协议内容执

行及落实。

1、机电工程施工中“人”的安全管理

(1)机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。因此，要求，机电分

包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行

接引。

(2)机电施工压接线时，不得带电作业。一防止电击、电伤人事故的发生；

二防止设备因接线失误、错误而烧毁。

(3)机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私

自拉接。

2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意“物”的安全管理，即设

备的安全管理。

(1)设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；

(2)设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；

(3)设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；

(4)设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看

护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存在“交由总包后，分包不再

负责”的现象。

电工管理制度3

一、严格遵守交接班制度，安全防火制度；严格遵守和自觉执行安全操作

规程；认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。

二、认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理安排、布

置的各项工作。

三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障

检修。

四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器

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设备保养及故障检修。

五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故

障检修。

六、负责做好主楼、裙楼所有照明设备的保养和故障检修。

七、负责做好公共区域，包括大厅内外照明灯具，泛光照明正常使用和维

修保养。

八、坚守工作岗位，自觉执行劳动纪律，不做与工作无关的事。

九、除完成好日常维修及计划维修任务外，还应有计划的尽可能完成好其

它零星工程任务。

十、积极协调好班次与员工相互间的工作关系，及时正确处理好突发事

故。

十一、做好每天巡楼点检工作，并对在巡检过程中发现的问题及处理结果

如实记录在册。

十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决，不能及时解决

的，