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北京亿安天下网络科技有限公司绩效考核管理制度
人力资源部制作2012年6月
绩效考核管理制度北京亿安天下网络科技有限公
司第章总则第条考核的目的1、对员工在确定时期内担当
职务工作所表现出来的实力、努力程度以及工作实绩进行分析，
做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，合理配置人员，
明确员工工作的导向；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效
状况，为年度奖惩供应依据；3、了解员工的工作看法和工作实力
的适应状况，为员工的晋升、调配等多方面流淌供应依据；4、从
员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工
作的方向，并找出改进绩效的方法。其次条考核的原则1、客观
原则：考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能
避开个人主观因素影响考核结果的客观性。2、时效原则：员工
考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的
表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出
的两个成果来代替整个考核期的业绩。3、反馈原则：在考核
结束后，考核结果必需反馈给被考核人，同时听取被考核人对考
核结果的看法，并对考核结果存在的问题做出合理说明和刚好修
正。第三条考核适用对象及周期本公司考核为季度、中期及年度
考核，适用于全部部门经理、区域经理、主管、站长。其次章
考核组织与分工第四条绩效考核相关部门职责及分工部门工作
分工传达说明公司的战略目标、经营策略和绩效衡量的标准总
经理绩效循环启动之前进行正式的持续沟通和反复强调为
实现目标供应资源保证，包括为培训和发展供应必要的支持财务
部依据公司整体战略目标、经营策略编制企业整体财务预算2
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司与各部门沟通、协商确定部门各项财务预算的指标和标准
全程监控各部门财务预算指标达成状况并时实预警考核各部
门财务指标完成状况，并形成财务分析报告制绩效管理规
程、考评政策、规范表格，确考评方法及相关细则负责绩效
管理循环的日程支配，组织考核人力资源部绩效考核结果的汇
总和报告监督绩效管理体系的运行，更新绩效管理及考评体系
负责与下属共同制绩效支配和目标负责合理安排工作任务
及目标各部门负责人协作财务部门做好各本部门的各项预算
主动协作推动绩效管理系统的实施以提升企业的核心竞争力
第三章指标体系建立第五条公司绩效考核指标1.销售部门、社
区运维部是按企业战略要求，建立以完成企业总体KPI指标为主
要目的，同时强调公司制度的有效执行，所以采纳关键绩效指标
及制度考核相结合的考核方式。销售部门KPI指标体系构成
（商企销售部、项目拓展部）：指标类别指标义考核权重
40%主要工作任务指标部门营业收入的完成指标30%主要预算
指标当期费用、利润指标10%执行公司制度指标财务制度、会
议制度、人力资源管理制度等执行状况10%上级评价上级对下
级当期工作的全面评价10%下级评价下级对上级管理实力的评
价销售部门考核周期为季度、年度考核，目标设的责任人为副
总经理、各部门经理。3
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司社区运维部KPI指标体系构成：指标类别指标定义考核权重
40%主要工作任务指标新开户数、营业收入的完成指标30%主
要预算指标当期费用、利润指标10%执行公司制度指标财务制
度、会制度、人力资源管理制度等执行状况15%上级评价
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