《供应链管理实务》课件——6.3.1生产流程决策.pptxVIP

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2024-12-20 发布于福建
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《供应链管理实务》课件——6.3.1生产流程决策.pptx

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生产流程的基本类型按产品进行按项目进行按加工路线进行

产品（或服务）需求特征首先考虑因素：产品或服务需求的品种、数量、季节波动性。自制-外购决策企业生产流程影响因素：自制件（种类、批量）生产柔性生产柔性品种柔性产量柔性提高的条件生产设备要有较大的适应产品品种变化的加工范围适用范围产品需求量波动较大产品不能依靠库存调节供需矛盾产品（或服务）质量水平经济环境决定创业项目融资不同质量水平生产设备类型

顾客参与程度顾客参与程度高生产流程设计侧重顾客特点顾客参与程度较低生产流程设计应追求标准、简洁、高效产品-生产流程矩阵

生产流程选择与产品和产量选择生产流程的决定因素：生产系统中产品品种的多少(P)和产量（Q）的大小。产品品种较少、产量较大产品品种中等、产量一般产品品种较多、产量较少

生产流程选择与费用假设生产同一种产品采用产品专业化形式的投资额为200万元，成组工艺形式的投资额为100万元，工艺专业化形式的投资额为50万元，后续各项生产流程的变动成本如图所示。

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