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分户采暖改造施工组织设计

目录第一章、编制依据

1.01合同、文件

1.02主要规范、规程

1.03其它文件

第二章、工程概况及特点

2.01工程总体介绍

2.02施工条件概况

2.03工程特点

2.04施工组织与管理

2.05工程难点

第三章、施工组织与管理

3.01施工组织设置概述

3.02施工组织机构设置

第四章、施工策划与部署

4.01工程项目目标

4.02工程任务划分

4.03工程物资设备采购划分

4.04项目管理流程及责任分配

4.05施工程序与顺序部署

4.06施工流水段的划分

4.07施工进度计划

4.08施工组织协调

第五章、施工准备

5.01技术准备

5.02劳动力资源配置

5.03主要施工机械计划表

第六章、主要施工方法和技术措施6.01打孔及套管安装

6.02套管安装

6.03管道安装

6.04散热器安装

6.05燃气壁挂炉安装

第七章、主要管理措施

7.01施工进度计划及保证措施

7.02质量保证措施

7.03安全文明施工管理措施

7.04环境保护措施

7.05成本节约措施

第8章、附表

第一章编制依据

本施工组织设计中心指导思想：

本施工组织设计依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工

程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。

通

过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当

提前

（为参与各方的利益）；打造成业主满意、团结和谐的一流施工

项目；

培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。

本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与

管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、

主要

管理措施、附件。

1.01合同、文件

文件目录:

表1-1

1.02主要规范、规程：

主要施工规范、规程目录:表1-2

其它文件：

第二章工程概况及特点2.01工程总体介绍

表2-1

2.02施工条件概况

各住户不搬离原住房，项目施工时必须确保住户正常生活，入户

测量及施工时需在住户方便并在家的情况下进行。

2.03工程特点

本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼。在施工过程中，我们以

进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，

“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对

本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有

效的保证措施。

管道施工：本次工程在户内安装一台燃气壁挂炉，向每家每户供

应热水及采暖热源，并且要安装暖气片及管路系统，需在各家各户进

行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家

每户的开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，

项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进

行更好更快的施工；

室内管线众多：由于本工程为改造工程，楼内住户没有搬迁，所

有的室内电路、排水、给水、燃气管线均不能有任何破坏，为保证在

施工期间损坏管线及装修，项目部需在入户施工前进行入户测量，根

据每户的特点制定单独的施工方案和施工程序；

系统调试：系统调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是

否达到设计要求的重要环节，因本工程施工时可能燃气没有开通，

所以需等燃气开通后有燃气炉厂家进行调试，项目部派出技术施工人

员进行配合。

2.04施工组织与管理：

进度与质量控制方面：本工程施工复杂，户型多，各住户在家时

间不等，控制难度大，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保各户验收

合格率100%，实现“精品工程”，管理难度较大。

施工人员多，工期紧，现场无加工场地，生活区远离施工现场，

材料保管及调拨不便。创“安全文明工地”，要加大管理力度。

施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不

同的户型，不同的户主要求，不同的装修风格，不同的施工素质，如

何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答

卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。

材料投入、成本控制合理性：本工