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企业文化示范基地申报材料[石油企业文化建设优秀单位申

报材料]

企业文化示范基地申报材料[石油企业文化建设优秀单位申报材料]

企业文化建设优秀单位经验材料

近年来，我们大力实施文化制胜战略，弘扬“我靠××生存，××靠我发展”

的企业精神，建设以共建共享观为主导的“××”文化，营造心齐气顺劲足××

的浓厚氛围，为××厂的和谐持续稳定发展提供精神动力和文化支撑。厂被评为

“全国企业文化建设优秀单位”。吸引了中企联、中国企业文化促进会、人民日

报社、大庆油田等200多家企业团体到我厂参观考察。

一、准确定位，科学创建，扎实推进“××”文化建设

我们认识到，企业文化建设有其自身规律，必须找准方向，遵循规律，科学

创建。

领导重视，提供企业文化建设条件。长期以来，我们高度重视企业文化建设，

加强组织领导，建立工作机构，把企业文化建设与生产经营工作同安排、同部署、

同考核。采取“走出去、请进来”的办法，由领导带队，组织科级以上干部和基

层队干部到企业文化建设先进单位取经。邀请中国海洋大学和油田党校、高培中

心的专家教授举办企业文化、学习型组织专题讲座。购买企业文化和学习型组织

书籍及多媒体教学光盘，采取中心组学习、领导宣讲等，学习企业文化知识，宣

传先进经验。树立“企业文化建设不是成本而是投资”的思想，设置专项资金，

为企业文化建设提供条件。

准确定位，找准企业文化建设方向。定位准确，企业文化才有生命力。而企

业文化的定位必须放在自身文化基因和外部文化环境中考量。我们××××厂成

立20多年来，孕育了优良的传统作风，积淀了厚重的文化底蕴。当前，中央做

出构建和谐社会的战略部署，集团公司提出“一手抓发展、一手抓和谐”的大局

方针，油田正在全力推进以共建共享观为主导的和谐文化建设。面对新的形势任

务，我们从推动发展的战略高度，在深入分析中国石油工业特点、挖掘自身文化

底蕴的基础上，将××文化凝练成“××”二字。这是对石油工业优良传统的传

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承和胜利文化的有机承接，是对油田倡导的“心齐、气顺、劲足、××”环境局

面的文化提升和××厂特色文化底蕴的整合升华，必将得到职工广泛认同，富有

生机与活力。

遵循规律，构筑“××”文化体系。我们遵循企业文化建设的一般规律，从

观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个方面扎实推进以共建共享观为

主导的“××”文化建设。坚持以理念引领和谐，提炼了“我靠××生存，××

靠我发展”的××精神，确立了“家为根、油为业、人为本、和为魂”的核心内

涵。在基层开展团精神征集活动，提炼各具特色的基层队和班组团队精神、愿景

目标，从不同角度诠释××精神。坚持以制度保障和谐，完善形成涵盖干部职工

工作生活的制度体系，使“××”文化理念固化到制度，融入到管理，落实到行

动。同时，设计体现“××”文化内涵的厂徽、厂歌，建立基层文化园，运用企

业文化专题网页、宣传栏、路灯灯箱等，形成宣贯阵地，使“××”文化无孔不

入，增强了职工的认同。

二、突出重点，打造品牌，推动共建共享观在基层落地生根

企业文化需要基层子文化体现和诠释，共建共享观需要基层承接和认同。我

们突出重点，加强基层文化建设，形成品牌集群，丰富了“××”文化内涵，推

动了共建共享观在基层落地生根。

突出内心和谐，建设基层“心”文化。内心和谐是最大的和谐，是共建共享

的前提。我们坚持“开发油田先开发心田”的管理理念，在××一矿建设“心”

文化，形成基层“心”文化圈。××一矿党委引导后勤服务单位牢固树立“站在

人后,默默奉献;做在人前,心系一线”的服务理念，建设“贴心”服务文化。在

非在职人员的管理上，树立“管人要管心、管心要关心、关心要真心”的管理理

念，坚持关爱暖人，建设“爱心”文化。××29队管理高压低渗油藏，管理难度

大，他们建设“专心”攻关文化，铸王牌队伍，创王牌指标。××3队弘扬“用

心做好每件事”的团队精神，建设“用心”文化，通过教育凝心、关爱暖心、专

心学习、用心攻关、精心管理，把职工的聪明才智引导到加强油藏管理，提高经

济技术指标上来。

突出人企和谐，建设基层“家”文化。人企和谐是共建共享的基础和保证。

我们秉承人企共赢理念，坚持“经济效益、社会效益与职工利益协调发展，以国

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为重、兴油创业与