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步森服饰存货管理分析

二、主要内容（分项列出）

1.小存货管理概述

1.存货管理的定义

2.存货管理的目的

3.存货管理的意义

2.小步森服饰存货管理现状

1.存货周转率分析

2.库存水平分析

3.存货管理策略分析

3.小存货管理策略探讨

1.ABC分类法

2.经济订货批量（EOQ）模型

3.安全库存管理

三、详细解释

1.存货管理的定义：存货管理是指企业对原材料、在制品、成品等存货进行计划、采购、存储、销售和处置等一系列活动的管理过程。

2.存货管理的目的：提高存货周转率，降低库存成本，确保生产、销售和客户需求的平衡。

3.存货管理的意义：提高企业竞争力，降低经营风险，实现企业可持续发展。

1.存货周转率分析

存货周转率是指企业在一定时期内销售成本与平均存货余额的比率。通过分析步森服饰的存货周转率，可以了解其存货管理的效率。

2.库存水平分析

库存水平是指企业在一定时期内的存货总额。通过分析步森服饰的库存水平，可以了解其存货管理的合理性。

3.存货管理策略分析

1.ABC分类法：将存货按照价值、销售量等因素分为A、B、C三类，重点管理A类存货，降低B类存货，简化C类存货的管理。

2.经济订货批量（EOQ）模型：根据需求量、订货成本、储存成本等因素，计算出最优订货批量，以降低库存成本。

3.安全库存管理：根据需求量、订货周期、提前期等因素，确定安全库存量，以应对突发事件。

四、摘要或结论

通过对步森服饰存货管理现状的分析，发现其在存货周转率、库存水平以及存货管理策略方面存在一定的问题。为提高存货管理效率，建议企业采取ABC分类法、EOQ模型和安全库存管理等策略，以降低库存成本，提高企业竞争力。

五、问题与反思

①步森服饰的存货周转率是否合理？

②步森服饰的库存水平是否过高？

③步森服饰的存货管理策略是否有效？

1.《企业存货管理》

2.《服装行业存货管理研究》

3.《基于ABC分类法的服装企业存货管理》