某知名集团薪酬设计方案.pptx

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2024-12-20 发布于江苏
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某知名集团薪酬设计方案.pptx

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;薪酬设计方案需要考虑的问题;薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决;通过岗位评价，建立新的职等系统;新的职等体系;总部岗位与职系对应表;经营部门岗位与职系对应表;在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档;;岗位工资与管理职系、职等和薪档的对应;;业务职系的职档划分;业绩考核与绩效工资;考核的目的;考核的原则;绩效管理方案要点;KPI指标与GS指标;总裁的考核指标设定;考核分值计算;业绩考核体系的前提－－建立计划/预算管理体系、与管理运营体系;未来薪酬体系介绍：;岗位位绩效工资制;岗位绩效工资分为三个部分;年薪制;金属事业部提成工资制;房地产事业部提成工资制;协议工资制;薪酬总额的确定;薪酬总额的确定;年度奖金的确定;谢谢！

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