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企业投资咨询公司领导管理规定

第一章：总则

第一条：目的

为强化本企业投资咨询公司的领导团队建设，明确领导职责、权限与行为准则，提升决策效率与管理水平，保障公司业务稳健、高效开展，特制订本规定。

第二条：适用范围

本规定适用于企业投资咨询公司内担任领导职务的董事、总经理、副总经理、部门总监及各项目负责人等关键管理岗位人员。

第三条：基本原则

1.权责对等原则：领导人员依据职位享有相应权力，同时需承担对等责任，对决策与管理结果负责。

2.专业引领原则：凭借专业知识、行业经验为团队提供精准投资咨询指导，推动业务专业化发展。

3.民主集中原则：重大事项决策经充分研讨、广泛收集意见后，依公司既定流程集中表决确定。

第二章：领导任职条件与选拔

第四条：任职基本条件

1.具备投资、金融、经济、管理等相关专业本科及以上学历，拥有中级及以上专业职称者优先。

2.拥有[X]年以上投资咨询、金融市场实操或企业管理经验，熟悉资本市场运作规律、投资项目流程。

3.具备优秀的战略眼光、市场洞察力，能精准捕捉行业趋势与投资机会；具备较强沟通协调、团队管理与决策执行能力。

4.恪守职业道德，诚信守法，无违规违纪、不良信用记录及重大经济纠纷。

第五条：选拔任用流程

1.内部竞聘：人力资源部发布领导岗位竞聘通知，员工依据要求提交申请材料，经资格审查、笔试、面试、民主测评等环节，择优录用；面试小组由公司高层、相关部门代表及外部专家组成。

2.外部招聘：委托专业猎头机构或通过主流招聘平台搜寻合适人才；经简历筛选、多轮面试、背景调查后，确定人选；新入职领导设试用期[X]个月，期满考核合格正式任职。

第三章：领导职责与权限

第六条：董事会职责

1.制定公司战略规划、经营目标，审议批准年度投资计划、财务预算与决算方案；监督战略执行，适时调整优化。

2.任免公司总经理、副总经理等高层管理人员；考核评价管理层工作绩效，决定薪酬福利与奖惩。

3.审批重大投资项目、合作协议、资产重组等事项；把控公司资本运作与风险防控，维护股东权益。

第七条：总经理职责

1.贯彻董事会决议，组织制定并实施公司年度经营计划、业务方案；分解经营目标至各部门，督导执行进度，确保目标达成。

2.主持公司日常运营管理，调配人力、物力、财力资源；优化内部管理流程，提升组织效能；协调部门间协作，解决业务冲突。

3.代表公司拓展外部业务，维护客户关系、合作伙伴关系；关注市场动态，适时提出战略调整建议；签署日常业务文件、合同。

第八条：副总经理职责

1.协助总经理工作，分管特定业务板块（如股权投资、项目咨询、市场拓展等）；制定分管板块工作计划、规章制度，监督执行。

2.负责分管领域项目调研、立项、执行与退出全程管理；组织专业团队开展投资分析、尽职调查，把控项目风险与收益。

3.培养、指导分管部门员工，提升团队专业素养；向总经理汇报工作进展、问题及解决方案，为公司决策提供支持。

第九条：部门总监职责

1.依据公司战略规划，拟定部门工作目标、计划；组织部门员工完成投资咨询项目任务，把控项目质量、进度与成本。

2.负责部门团队建设，招聘、培训、考核员工；建立部门知识库，分享行业信息、案例经验，提升团队整体业务能力。

3.与其他部门协同配合，参与跨部门项目运作；定期向分管领导汇报部门情况，反馈市场信息、客户需求。

第四章：领导决策机制

第十条：决策层级

1.战略决策层：董事会负责关乎公司长远发展、重大战略方向、资本结构调整等事项决策，如新开业务领域、大额股权融资。

2.经营决策层：总经理办公会聚焦公司日常经营、业务推进、资源分配等事务，涵盖年度预算分配、重要客户合作方案。

3.项目决策层：项目评审委员会针对具体投资项目立项、投资方案、退出时机等进行专业评审、表决，确保项目科学性、可行性。

第十一条：决策流程

1.议题提出：领导或相关部门依据工作需求提出决策议题，附背景资料、初步方案及利弊分析；经分管领导审核后提交对应决策层级会议。

2.会议研讨：决策会议提前通知参会人员议题内容；会上充分讨论，参会者各抒己见，剖析方案可行性、风险点；必要时邀请外部专家、利益相关者列席提供专业意见。

3.表决通过：依据民主集中制原则，以投票、举手表决等形式形成决议；重大事项须超[X]%参会人员同意方可通过；决议当场宣布，记录并存档。

第五章：领导监督与考核

第十二条：监督机制

1.内部监督：审计部门定期对领导履职情况、财务管理、项目运作开展内部审计；纪检监察部门受理员工举报投诉，核查违规违纪线索；设立意见箱、投诉热线，拓宽员工监督渠道。

2.外部监督：主动接受股东、客户、合作伙伴监督，定期披露公司运营信息、项目进展；配合监管部门检查，如实提供资料，落实整改要求。

第十三条：绩效考核