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企业形象设计公司财务管理办法
第一章:总则
1.目的
为了加强本企业形象设计公司(以下简称“公司”)财务管理,规范财务行为,确保公司财务活动合法、有序、高效开展,依据国家相关财经法规以及公司实际运营状况,特制定本财务管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司总部、各分支机构以及所有隶属公司的项目团队,涵盖公司经营管理中的全部财务事务。
3.基本原则
秉持“统筹规划、精打细算、风险可控、效益优先”的理念,严格执行财务制度,如实反映财务状况,保障公司资产安全与增值,做到收支平衡、账目清晰。
第二章:财务管理组织架构及职责
1.财务部门设置
公司设立独立的财务部,配备财务经理、会计、出纳等岗位人员,依据业务规模适时调整人员编制,确保财务工作流畅运转。
2.财务经理职责
(1)全面统筹公司财务规划、预算编制与执行监督,定期向公司管理层汇报财务成果与分析建议;
(2)审核重大财务收支项目,把控财务风险,拟定财务策略,协同各部门落实财务目标;
(3)组织财务人员培训,提升团队专业素养,监督内部财务流程合规性。
3.会计职责
(1)负责日常账务处理,精准核算收入、成本、费用等财务要素,编制记账凭证、财务报表;
(2)参与资产清查盘点,核实固定资产、存货等资产价值,定期计提折旧、摊销,保障资产账实相符;
(3)协助财务经理完成税务申报、审计资料准备,解读财务政策变动并提供应对方案。
4.出纳职责
(1)严格管理公司现金、银行存款收付业务,按规定登记现金日记账、银行存款日记账;
(2)负责支票、汇票等票据保管与使用,确保资金收支手续完备,定期与银行对账、盘点现金;
(3)配合会计完成资金核算工作,提供准确资金流动信息。
第三章:预算管理
1.预算编制
(1)每年年末,由财务部牵头,联合各业务部门依据市场调研、过往业绩及次年经营规划,编制下一年度财务预算,涵盖收入预算、成本预算、费用预算、资本性支出预算等;
(2)收入预算结合客户签约计划、项目报价、市场份额预估编制;成本预算细分人工成本、材料成本、外包费用等,依业务流程精准核算;费用预算控制在合理范围,包括办公费、差旅费、营销费等;资本性支出预算聚焦设备购置、办公场地装修等大额投入。
2.预算审批
(1)各部门编制的预算草案经部门负责人审核后报财务部汇总、平衡,财务部提出调整意见反馈部门修改;
(2)修改完善后的预算方案呈交公司管理层审议,经总经理办公会集体决策通过后下达执行,确保预算契合公司战略方向。
3.预算执行与监控
(1)各部门严格按批复预算安排日常经营活动,财务部门实时跟踪监控,每月对比实际收支与预算进度,编制预算执行分析报告;
(2)针对预算执行偏差超10%的项目或部门,财务部及时预警,要求责任部门说明原因、提交整改举措,特殊情况经审批可调整预算。
第四章:资金管理
1.资金筹集
(1)根据公司发展规划与项目资金需求,合理规划资金筹集渠道,优先选用内部留存收益补充资金;
(2)如需外部融资,权衡银行贷款、股权融资、债券发行等方式利弊,结合资金成本、偿债压力、股权稀释风险综合考量,按规定流程报批后实施。
2.资金使用
(1)秉持“专款专用、高效使用”原则,所有资金支出严格遵循预算安排与审批流程,杜绝资金挪用、浪费;
(2)重大资金支出(超50万元)需经总经理办公会审议通过,财务部门对资金流向全程监管,确保安全合规。
3.资金回笼
(1)业务部门作为收款责任主体,项目完成或阶段性交付后及时向客户催收款项,依合同约定开具发票,跟进款项到账;
(2)财务部门定期核对应收账款,对逾期未收款项预警提示,协同法务部门采取催款措施,降低坏账损失。
第五章:资产管理
1.固定资产管理
(1)固定资产购置由需求部门提出申请,经审批流程后采购,财务部登记入账,按规定方法计提折旧;
(2)定期组织固定资产清查盘点,每年至少一次,盘盈、盘亏资产查明原因、依规处理,确保资产账实、账卡、账账一致。
2.存货管理
(1)存货涵盖设计素材、办公用品、未交付项目物料等,采购入库、领用出库严格履行登记手续,仓库管理部门与财务部门定期对账;
(2)定期盘点存货,清理积压、变质存货,依据成本与可变现净值孰低原则计价,计提存货跌价准备。
3.无形资产管理
(1)对公司品牌价值、专利技术、软件著作权等无形资产精准评估入账,合理摊销;
(2)注重无形资产保护与运营,对外授权、合作时规范协议条款,严防侵权与价值贬损。
第六章:成本费用管理
1.成本核算
(1)采用项目成本法核算,精准归集直接材料、直接人工、直接费用到具体项目,合理分摊间接成本,确保成本核算真实反映项目耗费;
(2)定期核算项目毛利率,对比同行业水平分析成本管控成效,挖掘降本增效潜力。
2.费用管控
(1)费用报销秉持“事前审
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