大型人力资源数字化管理咨询项目建设方案【112页】.pptxVIP

大型人力资源数字化管理

咨询项目建设方案;;;更准的节奏、更快的速度去抓住行业快速发展的机会;乙方对未来人力资源发展的观点;;;乙方咨询对XXX项目内容规划建议;;第一阶段;第二阶段;第三阶段;15;;;通过“四步走”的方式帮助XXX建立人力资源共享服务中心;全面梳理，厘清现状，识别目前XXX人力资源的成熟度情况与共享中心接入的机会点;;场景驱动下的员工全服务生命周期;23;;;;;;共享服务组织设计——能力要求，提炼SSC通用能力，达成共识；梳理角色专

项能力，指导提升 ;共享服务中心岗位胜任力模型;共享流程体系设计;共享流程体系设计：通过互动设计研讨会，促进更多的输出;业务流程设计与落地：形成XXX人力资源共享服务中心详细流程框架;业务流程设计与落地：借助乙方最新”下一代流程”优化方法，绘制HRSSC业

务流程图，编写流程说明（以入职流程为例）;业务流程设计与落地：员工10分钟入职的员工旅程;共享服务流程优化：;通过移动化、智能化、平台化、大数据应用、分角色构建数字化工作场景，让人力资源管理变得更简单，对业务影响更大;共享服务中心运营管理体系;共享服务中心运营管理体系;共享服务中心运营管理体系;41;乙方案例：根据D企业诊断结果详细建议各层次的优化方向，并识别出速赢点;乙方案例：通过人力资源战略工具选择对D企业的HRSSC进行规划;乙方案例：详细设计D企业人力资源共享服务中心的运作模式;乙方案例：根据升级服务模式，产出D企业人力资源共享服务中心架构、职责与测算编制;指标设计从五个维度考量，结合组织架构以及定性定量分类，共设计绩效指标50项。随着组织架构和服务范围的扩展，以及服务成熟度的提升，绩效衡量指标以及目标值亦应进行动态调整，以满足HRSSC的发展与管理需求。;乙方案例：设计D企业人力资源共享服务中心能力要求;48;;乙方案例：开展知识转移培训与赋能，确保共享服务中心项目能够有效落地运转;;乙方帮助大批优秀企业通过人力资源转型提升业务伙伴价值;持续关注中国企业人力资源共享服务中心建设，成为行业风向标;;;;57;58;通过乙方DHR部署以及定制化实施，可实现99%以上XXX需求落地;;;;员工数据：人员数据的全面、准确和更新及时是人才供应链管理的基础，通过流程驱

动到打通业务流和数据流、场景驱动提升数据质量 ;合同管理：人事入职合同签订、异动变更、续签及提醒机制，全过程的合同协议管理;;薪酬福利管理：建立并固化薪酬结构，细化薪资管理体系，实现集团总体管控；提升薪

酬统计准确性，同时高度关注薪酬总额和人工成本管控 ;员工自助：从HR客户体验着手，扩大数字化人力资源的应用和受益范围，进一步形成更

为完整的人力资源数字化管理平台 ;;报表管理：围绕业务执行，以提升人力资源有效性为目标，结合各行业标杆项

目成功经验，全面优化系统使用效果 ;70;71;72;73;74;;外围系统集成：让数据流动起来，减少数据孤岛，提高效率;服务资源需求清单1（EHR系统）;服务资源需求清单2（HRSSC共享系统）;发版管理建议方案;;81;82;招聘管理;预入职管理;;86;;;;;;;;;;系统POC演示场景;1.根据标准架构，快速搭建新基地组织架构，支撑业务快速成型及运转;原型设计;2.储备人员调动进入新基地开展工作，借调员工进入新基地支持;3.查看新基地人力概况;4.编制未满，新增用人需求，招聘录用新员工（8步图）;5.数据摸排（数据检查、信息提醒、信息采集）;6新员工试用期管理，通过试用期后转正;7.考勤排班;8.薪酬核算及支付;9.员工体验;;乙方人力资本咨询服务连续多年被国际权威评级机构评为“全球领先”;乙方提供一体化、全方位的人力资源转型技术咨询服务;;112;114;115;116;感谢聆听