构架企业经营分析框架体系指南（30页 PPT）.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.02万字
约 30页
2024-12-20 发布于四川
举报
版权申诉

构架企业经营分析框架体系指南（30页 PPT）.pptx

1、本文档共30页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

构架企业经营分析框架体系指南（30页 PPT）

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A企业经营分析体系能解决什么问题？数据1数据2数据3工具方法目标3目标1目标2…………数据工具数据工具目标决策目标不明报表逻辑不清分析工具缺乏决策数据不规范明晰决策目标理顺报表逻辑选择分析工具规范决策数据

未来发展方向愿景企业具体目标战略目标具体战略措施战略举措找出关键因素关键成功要素制定方案企业绩效管理体系数字化经营分析体系战略落地：执行体系评价反馈年度计划战略计划分析监控战略结果企业经营分析体系能解决什么问题？

·整个战略执行过程始终是以解决差距为目标，经营分析中的差距分析是战略执行的重要手段识别差距识别机会差距机会差距分析差距形成原因期望业务设计经营分析具体的行动举措组织能力行动计划业绩差距业绩差距根因补足差距的重点工作关键任务差距市场洞察业务设计现状差距分析根因分析业务设计行动计划24企业经营分析体系能解决什么问题？

深入销售内部开展专题分析中层：销售分析、运营分析、产品分析、内容分析...制定具体计划设定任务监控基层：过程监控报表、结果统计报表如何提升销售效益?高层：经营分析锁定关键问题企业经营分析体系能解决什么问题？

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A企业经营分析构建五步法第一步：分析结构、指标体系第二步：报告、报表、数据第三步：经营分析会议体系第四步：IT实现BI/BW第五步：长效机制制定计划目标建立管理机制培养用数字管理的文化

经营分析体系指标设计19

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310ED1D1E84EABB6F05635B949A4C20ED4D9A83ECF850843DA0CEE8F9C464A0F9F37E962B8DAA976D0362C6299D39411E2A313B9B55B530DB73F247036B6F2BA0A经营分析体系指标设计关键业绩指标列表平衡计分卡分解指标（财务、客户、运营、学习与成长）岗位常规工作指标短期重点指标集体指标防范性扣分指标关键业绩指标列表关键业绩指标：凡是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的指标都可以称作关键业绩指标

e7d195523061f1c09d6f9b3d376af7cc83eec7fa36f660fcFABA8E4E22B65493F1579964AC498A6DD12E9A37B3F4D805B6D0115AA1C9B53E5DC593BBAD6517EC30D5C3535F30F1310E

您可能关注的文档

文档评论（0）

***** + 关注: 实名认证

文档贡献者

信息系统项目管理师持证人

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

1亿VIP精品文档

更多 >

构架企业经营分析框架体系指南（30页 PPT）.pptxVIP