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现场工程（安装）项目管理办法

一、总则

为加强现场工程（安装）项目管理，确保项目顺利实施，提高工程质量，保障施工安全，控制项目成本，特制定本管理办法。本办法适用于本单位所有现场工程（安装）项目。

二、项目组织与职责

（一）项目管理团队

成立专门的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工队长等关键岗位。

（二）项目经理职责

1.全面负责项目的策划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。

2.制定项目实施计划，合理安排资源，监督项目进度。

3.协调与业主、监理、供应商等各方的关系，及时解决项目实施过程中的问题。

（三）技术负责人职责

1.负责项目的技术方案制定、技术交底和技术指导。

2.解决项目实施过程中的技术难题，确保施工技术符合相关标准和规范。

3.组织技术培训，提高施工人员的技术水平。

（四）安全负责人职责

1.制定并落实项目安全管理制度和安全操作规程。

2.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3.定期进行安全检查，及时消除安全隐患，处理安全事故。

（五）质量负责人职责

1.制定项目质量目标和质量计划，建立质量保证体系。

2.负责施工过程中的质量监督和检查，严格把控施工质量。

3.组织质量问题的整改和质量事故的处理，确保项目质量符合要求。

（六）施工队长职责

1.按照项目计划组织施工人员进行现场施工，确保施工任务按时完成。

2.负责施工现场的管理，包括人员调配、材料管理、设备维护等。

3.落实安全、质量、环保等各项措施，及时向项目经理汇报施工情况。

三、项目启动与规划

（一）项目启动

1.项目中标或确定后，由单位领导组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、团队成员及职责等。

2.项目经理组织项目管理团队进行项目现场勘查，收集相关资料，为项目规划提供依据。

（二）项目规划

1.制定项目实施计划，包括施工进度计划、资源需求计划、质量计划、安全计划等。

2.编制项目预算，明确项目成本控制目标和措施。

3.确定项目施工方案和技术措施，进行施工图纸会审。

四、项目实施与控制

（一）施工进度控制

1.项目经理按照施工进度计划组织施工，定期检查进度情况，对比实际进度与计划进度的偏差。

2.当进度滞后时，及时分析原因，采取有效的赶工措施，如增加施工人员、延长作业时间、调整施工顺序等，确保项目按时完工。

3.建立进度报告制度，施工队长定期向项目经理汇报施工进度，项目经理及时向单位领导和业主报告项目进度情况。

（二）施工质量控制

1.严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，加强施工过程中的质量检验和验收。

2.对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，不合格的严禁使用。

3.推行质量样板引路制度，在每个分项工程施工前，先制作质量样板，经检验合格后，再进行大面积施工。

4.对质量问题实行“三不放过”原则，即原因未查清不放过、责任未落实不放过、整改措施未落实不放过，确保工程质量。

（三）施工安全控制

1.严格执行安全管理制度和安全操作规程，加强施工现场的安全管理。

2.对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉安全操作规程和应急处理措施。

3.配备必要的安全防护用品和设施，确保施工人员的人身安全。

4.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办制度。

5.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

（四）成本控制

1.严格按照项目预算进行成本控制，加强对人工、材料、设备等费用的管理。

2.合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。

3.加强材料采购管理，选择质优价廉的材料供应商，严格控制材料用量，减少浪费。

4.合理调配和使用施工设备，提高设备利用率，降低设备租赁和维修成本。

5.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以控制。

（五）变更管理

1.严格控制项目变更，对于非必要的变更，一律不予批准。

2.当项目需要变更时，由提出变更方填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，经项目经理、技术负责人、业主、监理等相关方审批同意后，方可实施变更。

3.变更实施后，及时调整项目实施计划、预算和相关资料，确保项目资料的完整性和准确性。

五、项目验收与交付

（一）竣工验收

1.项目施工完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后，向业主提交竣工验收申请报告。

2.业主组织监理、设计、施工等相关单位进行竣工验收，对工程质量、安全、进度、资料等进行全面检查。

3.对于验收中发现的问题，施工单位及时进行整改，整改完成后，再次申请验收，直至验收合格。

（二）项目交付

1.竣工验收合格后，施工单位与业主办理项目交付手续，将项目移交给业主使用。

2.向业主移交项目竣工资料，包括施工图纸、竣